李阳-西点给我们的启示-腾讯博客-QQ空间-Qzone

2007-12-06  小桂
    我们可能很少留意到,在美国商界,活跃着这样一批人:他们取得了骄人的业绩,但他们并未在商学院接受正轨的商业教育,令人惊异的是,他们都毕业于西点军校!请看一组另人震撼的数据:在全球500强企业中,西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理,其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言,西点不只仅是一个优秀的军校,同时也是世界上最优秀的商学院!
    当前任西点军校校长戴夫;帕尔默说:“随意给我一个人,只需不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”多数人不以为然。对常人来讲,领导力是天生的,后天很难培养。前段工夫看了大量关于西点领导力方面的书,深入领会到西点培养领导者的精心design和安排,感悟很深,震动很大!

    价值观与理想感:
  西点军校领导力理念的核心是强调士官生的价值体系,“荣誉、责任、国家”是西点军校的校训。西点军校的荣誉法则是“一个军校生决不扯谎、欺骗和盗窃;也决不容忍任何人的这种行为”。西点毕业生身上所闪耀出的责任和荣誉感与中国的大学毕业生构成了鲜明的对比。比较西点士官生,中国大先生在学习期间,表现出过度浓厚的理想主义和功利主义颜色,追求短期行为,缺乏人生终极精神和诚信的追求。
  品格与知识:
  西点本科教育不只注重知识、学术、能力的教授,更注重培养人的品格、质量、品行和品德。西点军校强调,一个有品格的领袖,不只要追求真理,评判是非,外举动中还要表现出勇气和承诺。品格不只触及伦理道德的最高准绳,同时包含坚定、决断、自我约束和判断力。对于西点来讲,没有知识的人是愚笨的,没有勇气的人是可悲的,没有体魄的人是可怜的,没有品德的人则是风险的!
    相比之下,中国学校教育传统过多注重知识和技能的培育,注重学术程度、考试成绩、融会贯通,而严重忽视了先生本身的品格教育、毅力培育和自我涵养,导致很多先生在毕业后无法胜任社会。

  身膂力行与对己自在:
  西点军校领导力的培育非常注重领袖的榜样作用,强调杰出领导者必须身膂力行,首先为下属做出好的榜样。在西点,你经常会看到50多岁的将军与士官生一同做引体向上。而在中国,领导力的规范、素质和要求往往是对下的,是下属和跟随者的事情,一些在位的领导通常习气于对别人发号施令,对本人放纵无律。

    领导互动与武断专横:
  西点对领导力的定义是:领导力是一个过程,而不是法定权力。在这个过程中,领导者的行为、追求、价值、能力、品尝、风格必须与跟随者的需求、价值、追求、渴望相合拍。同时领导者和跟随者的行为还必须符合情境(包括环境、工夫、地点、文明)等特征,做到与时共进。领导、下属、情境的互动过程,要求领导者首先要是一个追溯者,同时也要求领导和下属都有较高的情商,能够换位思想,别扭沟通。这种互动的过程使领导者在下属心目中有较高的名望和威信,情愿盲目、自愿、自动地跟随领导,自动改变本人的态度、价值和行为。
    在中国,一些企业和单位的领导把本人的领导力和权力等同起来, 依托法律给予本人的奖惩权力对下属发号施令,武断专横,强迫下属就范和屈从。依托在权力上的领导力不可能改变跟随者的态度、价值和行为,让下属在高压下口服心不服,被迫去执行下级的意图。基于高压下的领导力也不可能达到影响下属盲目、自愿、自动、积极去完成组织的目标。

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