如何打造个人领导魅力?

2014-07-12  zhw9888

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香港着名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力次要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。因此,对于领导来说,塑造领导魅力是极其重要的。那么,如何塑造领导魅力,次要来源于哪些方面呢?


  1、资历要素


  虽然不能简单地说,一个领导者资历深,则权威与魅力就高,但它也确有利于领导权威与魅力的培植。资历包括两个方面,一方面是从工夫长短看,一个单位新来一位领导者,人们往往打听他的经历,一旦发现他是某名牌大学毕业,长期从事领导工作,经历过多种岗位,担任过多种职务,人们就会对他产生一种敬重感,从而就容易接受他的领导。


  2、品格要素


  品格是指领导者的道德、品行、人格和作风等。从广义上讲,品格要素包括大公无私、信誉诚实、耿直公道、言行分歧、以身作则、严于律己、平易近人、勇于开展批评和自我批评等。人格魅力的修炼和培养是一个长期持续的过程,高尚的人格是由平凡的大事日积月累而成的。领导要提升本人的人格魅力,个人品格是决定领导者影响力的根本要素。具有高尚品格的领导魅力,容易使人对其产生一种敬爱感。人们对已故的周恩来总理,就有非常强烈的敬爱感,就是由于周总理具有高尚的品格,我们应该学习巨人的质量,塑造领导魅力。


  3、才能要素


  领导才能可以说是个综合要素,它是领导者的质量、知识与智力、情感要素的一致体,是诸要素在领导理论中的具体表现,对领导者来说它次要包括观察能力,分析判断能力,组织能力,协调能力,创新能力和预见能力等。领导者的才能高低,是能否胜任工作以及工作中获得成就大小的一个重要条件。所以,才能是领导魅力的一种理论性要素。


  4、知识要素


  知识是人类理论经验的概括和总结。如果一个领导者,知晓业务知识,又有丰富的管理知识以及其他相关知识,人们就会对他产生信任感。需求指出的是,领导者不只要有丰富的知识,而且要有合理的知识结构。知识渊博,结构又合理,其领导魅力的影响力就更大。智力与知识不能等同。知识丰富,不一定智力程度就高,但知识丰富,有助于智力程度的进步,由于智力程度是在知识的获得中发展起来的。我们常常看到一个人在工作中显示出比较好的智力程度,但又因知识不足而制约了智力程度发挥的情况。异样,有智力程度不一定知识丰富。知识与智力程度只能互相促进,相反相成,而不能互相代替,彼此等同。因此,一个好的领导者,该当既注重知识的学习,又注重智力程度的进步。知识渊博,智力程度又高,其领导魅力必然被大大强化。


  5、情感要素


  随着情商理论从国外的引入,人们越来越注重情商在领导活动中的作用,国外领导科学的研讨表明,一个成功的领导者,80%因从来自情感方面,只要20%的因从来自智力方面的影响,塑造领导魅力的培植就更离不开情感的力量。领导者良好的情感,可以营建良好的组织氛围和健康的组织人际关系。俗话说:“感人心者,莫过于情”,说的就是这个道理。


  总之,塑造领导魅力的良好笼统表现的是领导魅力的气质、风度、人品、知识等方面,靠的是令人慑服的人格魅力的影响力,而不是令人生畏的权力影响。企业塑造领导魅力和笼统直接关系到企业的生活和发展。企业领导应从时代要求出发,特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力,成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、打败应战的强者!

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