什么是领导力?

2016-07-29  兵荒马乱...

衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何要素。正如英国前首相玛格丽特?撒切尔所言:“权力就像淑女,如果你必须告诉人家本人是淑女,那你肯定不是。”在生活的各个层面,如果你细心观察人与人之间的互动,你就会发现,总有一些人是在引领别人,也总有一些人是在跟随别人。此外你还会发现,职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。

既然如此,为什么有些人会成为领导者,而另一些人无论如何努力尝试也影响不了别人呢?我置信以下这些要素在其中发挥了重要的作用:

什么是领导力?

性情——他们是谁

真正的领导力往往源自一个人的内在。随着工夫的流逝,像备受注目的摔跤巨星比利?格雷厄姆这样的人会吸引越来越多的跟随者,这就是他的人格魅力。人们能够逼真地感遭到他性情中深层次的东西。

什么是领导力?

关系——他们认识谁

要想成为一个领导者,就必须得有人跟随你才行,这往往需求你去发展一些人际关系——这种关系越密切,你的领导潜力就越大。在我的职业生涯中,每当走上新的领导岗位,我都会立即着手构建人际关系。只需能够认识恰当的人,并适时与他们建立起足够全面的人际关系,你就能够成为组织里真正的领导者。

什么是领导力?

知识——他们知道什么

信息对于领导者来说至关重要。你需求掌握理想,了解动态变化的要素和把握好采取举动的机遇,同时还要对将来的发展有真知灼见。虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者,但如果你知识匮乏,那铁定成不了领导者。每当加入一个新的组织,在试图去领导别人之前,我都会花费大量的工夫去了解必要的信息,做好预备功课。

什么是领导力?

直觉——他们感遭到了什么

领导者不只要掌握把控数据的能力,还要具备应对众多有形要素的能力。理想上,这往往就是管理者和领导者之间的一个次要区别。领导者会试图去辨认和影响一些有形的要素,比如精力、士气、机遇以及动力。

什么是领导力?

经验——他们去过哪里作为一名领导者,你在过去面临过的应战越大,你目前的跟随者情愿给你机会的可能性也就越大。虽然过往的经历不能确保你的可信度,但却能够激励人们给你一个机会去证明本人的能力。


什么是领导力?过去的成就——他们做过什么

对于跟随者来说,没有什么比良好的过往成绩更有压服力。我第一次担任领导职务时,没有什么业绩可言,当然也就无法借助过去取得的成就博得人们的信任。可是,当我第二次走上领导岗位时,我曾经有了一份良好的业绩记录。在当前的日子里,每次担任领导职务我都会竭尽全力,不惧风险,锐意进取,我取得的每一次成功都会让我的跟随者们愈加置信我的领导能力,并因此更情愿遵从我的指挥。

什么是领导力?

能力——他们能做什么

对于跟随者们来说,领导者的能力就是他们的底线。他们想要知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。人们情愿听你指挥,承认你是他们的领导者,最根本的缘由就在这里。一旦他们不再置信你能够带领他们博得最后的成功,他们也就不会再遵从你的指挥、跟随你的脚步了。

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