《胜任就是硬道理》读后感

下面是小编收集整理的《胜任就是硬道理》读后感，本文共18篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《胜任就是硬道理》读后感

读完《胜任才是硬道理》这本书后，发现整本书虽没有华丽的措辞，确很引人入胜，在这个竞争日益激烈的社会，这本书就像一盏明灯提前照亮我们前方的路，为我们指引路径。

作为我们国营单位的员工，从和企业的关系来说，我认为书中作了很明确的指导，形象而现实。要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。作为一个国企职工，在做好工作的前提下，还要解决心态上存在的一些问题。态度决定一切，正确的工作态度是做事的源动力。长期的国企职工生活，不仅使许多国企职工丧失了劳动能力和技巧，还使他们有一种与众不同的高贵感，现在是要改变这种观念的时候了，我们只有以自己的能力来改变自己的现状，这才是最可靠的

纵观全书，我对这几点印象深刻：一是“不找借口找方法”，现在的社会中，绝大部分人遇到事情或是瓶颈，总是习惯逃避或推脱，不敢冒风险或承担责任，假若其他人成功了，便嘲笑其不过如此，自己也可以，忘记了当初是自己没有坚持，大部分人还是会自责，为什么自己不坚持，首先表现出人们的不肯坚持与变通，侧面证明了人们的不负责任的心态，没有把任务与工作渗入到思想中，很多方法很简单，但是部分人都不会去往前一步多想想，这时候可以往前走一步的`人就是佼佼者，领导者看重的就是这部分的佼佼者，也就是胜任者；二是“有作为才有地位”，人们往往都看中或者羡慕有一定地位的人，但是却忽略了没有人的地位平白无故得来的，所以的一切都是通过自己的努力和汗水换来的，假若自己都不肯逼迫要有所作为，那么凭什么来换取地位，假若连成绩都没有，有什么资格去要求别人，不要把自己想象的太无能，也不要把自己想象的太低微，如果不去做，那么始终会一无所有，虽然拼搏不一定会带来成功，但是至少做了，累计经验了，人的一生中，最宝贵和无价的便是自身的经验，这些经验都是通过一次次的失败换取的，假若没有作为，连获得宝贵经验的机会都没有，这些机会都是自己可以创造的，同样也是可以自己亲手放掉的；三是“忠诚于责任”，在工作中对自己的工作忠诚就等于对自己的人生忠诚，毕竟我们能拼搏到一定的地位与成功，与我们工作的企业或是单位是密切相关的，即便一个人再有思想与能力，没有一个好的发展的平台，穷其一生也未必会成功，随着工作的年资与阅历的累计，我们都在成长，而给我们提供这些成长的环境便是养育我们的职场，不是每一个跳槽或者辞职的人都是成功的，假若连对自己的工作都没有忠诚和责任的话，即便是换了新的环境，也会和以前一样，而且会给易主留下不安定的印象，而且自己对工作这份责任心，是对自己人生的一个交代，我们之所以要工作，是因为我们要生存，要承担家庭的责任，如果我们对这份可以供给我们生活的工作都不负责任的话，不懂得珍惜的话，就证明其对家庭的不重视与不用心，连对家庭都不重视，怎么能胜任于职位

这本书还有很多值得我们借鉴与学习的地方，更是一本很好的参考，通过一个个实例来形象的指引我们需要做的和应该懂得的道理，避免我们走很多弯路；同时也是一本励志的书籍，通过里面的道理，帮助我们打消消极的情绪与自负的心态，只有心态摆正了，才能做好每一件事，我在今后的工作中要不断的总结经验、开拓进取，全力以赴地做好我的本职工作，全心全意的为人民服务，名副其实地做到胜任二字。

东院查体中心秦晶

东院医技保健团支部

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胜任才是硬道理读后感

一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。

小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督它们，然而它们没有一个人会去偷懒。这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。

胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁”精神。

第一：习惯于找方法：

每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物”能吃，哪种“食物”不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储备“食物”，即准客户。

第二：树立结果意识

蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的食物几个蚂蚁一起分工合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的结果。(w w w . f w s i r . c o m)在保险营销团队也一样，以团队荣誉为重，为公司总体目标，为区部总体目标的达成一致努力，不达目标绝不罢休。

第三：拥有创新思维

这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺发达，取决于它们能够随时适应外部环境。保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理

第四：主动自发做事

对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他”的概念，它们只有“我们”的.概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。在营销团队中，多做一点份外之事，会收获得更多。聪明人吃小亏赚大便宜，学会“舍得”的人才会得到更多。

第五：忠诚和负责任

蚂蚁会无限忠诚于它的团队，这点也非常值得保险营销团队学习。第一对客户负责，第二对公司负责，第三对团队负责。这样的团队才是有情有义的团队，才是不会被金钱诱惑所打倒的团队。

偶然的一次机会，我接触到施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引，为每一章节里富含哲理的事例所折服。

我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。

全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。

如：

一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。

二：功劳重于苦劳，结果重于过程。

三：思路决定出路，脑袋决定口袋。

四：“适”者生存，“试”者成功。

五：终身受雇力，铸造金饭碗。

书中还指出胜任力的五个衡量指标：

1、习惯于找方法；

2、树立结果意识；

3、拥有创新思维；

4、主动自发做事；

5、忠诚和负责任。

每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。因此，就我们个人而言，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键，。胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。

胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。

胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。有句话说得好：努力不一定成功，但不努力一定失败。面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。

要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。做好本职工作。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。如何成为“胜任”的员工，需要自己不懈的努力。

胜任的人往往不说尽力，而是全力以赴。在我看来，人的潜能是无限的。尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。在失败的时候，很多人总是用“我尽力了”来给失败标注上看似合理的理由，但你真的尽力了么？全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。在于不断地尝试各种方法去解决问题，有不达目的不罢休的精神。

《胜任才是硬道理》看似是一本心灵鸡汤式的管理励志类书籍，但是如果认真阅读和思索，就会发现一个个真实、生动的案例故事向我们揭示了简单而深邃的道理。全书五个篇章的标题言简意赅，以琅琅上口的家常话，向我们讲述着一个有一个的道理。

1、习惯于找方法

俗话说得好，不在其位，不谋其政，既然在其位，要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，努力想办法。一条路走不通，就在想其他办法，一个人不行，就虚心请教同事、领导，借助大家的力量把他解决。老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，工作的胜任度也就大打折扣了。只有把本职工作做到位，才会找到自己最适合的位置。

2、树立结果意识

我们经常会听到“某人做事勤勤恳恳，没有功劳总有苦劳”之类的话，无疑，对每一个员工来说，勤奋、努力是必不可少的，可是光靠苦干、蛮干也是不够的。没有完满的结果，再好的过程也只是徒劳。企业要的员工不仅是勤勤恳恳，更要的是能圆满完成任务的员工。所以我们要时时刻刻树立结果意识，遇到问题、想出办法以后，再回头想想是不是把问题给解决了、是不是点到了关键，只有在得到肯定的答案以后，才算是真正把问题给解决了。

3、拥有创新思维

同一件事，换一个方式和角度，收到的效果就会完全不一样。你能想到别人想不到的，做到别人做不到的，就能获得别人得不到的回报。作为我们财务人员，经常会面临财政、税务的检查、审计，怎样发挥一个当家理财的作用，最大限度的为企业合理避税、合法避税，就要求我们在平时的账务处理中想得更远、想得更深，充分熟悉相关的财税政策，有一个扎实的专业基础，并不断更新业务知识，对账务处理做到有理可讲、有章可循、有法可依。

4、主动自发做事

无论我们所处什么部门、什么职位、也无论我们在以一个岗位上工作多久，都要保持一份进取心，一份对工作主动积极的态度。在平时工作中我们经常会碰到这样的情况，领导有时交办的任务，不是自己的本职工作，其中有些是我们力所能及的，可是有些是我们能力范围之外的，这实际为我们提供了一种挑战和机遇，是展示自己胜任力和提高自己胜任力的最好机会。当我们能坚持比别人多付出一点点，每天能让自己进步一点点，我们就能比别人更胜任。

5、忠诚和负责任

忠诚是一切能力的统帅，它统领着其他能力的发挥。只有始终将忠诚放在第一位的员工，才会在任何情况下都将企业的利益放在首位，才会在日常的工作中发挥自己的全部热情，积极为公司献计献策，尽心尽力做好每一件力所能及的事。并把公司的利益看作是自己的利益，关心公司的得失就像是在关心自己的安危。在工作中勇于承担责任，乐于承担责任。

从我来“芝罘岛”船任三管轮的第一天起，就感受到了大家的热情，虽然从毕业实习到现在就短短1年半，虽然对自己能否做好让充满疑问，但对于经易发生的事情，退却和逃避是不行的，既然在其位，就要谋其政，只有把自己的工作干好，才能充分胜任自己的岗位。

习惯于找方法。船舶的结构大同小异，虽然刚来对于船舶不大熟悉，但路是要一步一步走的，先从基本的做起，学习他人，不会的问同事领导，熟悉船舶的管路，设备的性能结构，机器的操作方法注意事项等等不一而足，用这种方法，自己能感觉到自己越来越充实了，从懵懂到胜任，相信自己一定可以的，所以说，习惯于找方法很重要，再比如说，设备坏了，不知道怎么处理，虽然这个设备没有修理过，但类似的设备修理过，从修理过的设备，从中得出的经验及注意事项，再对照图纸问题就迎刃而解了。

树立结果意识。遇到问题，埋头苦干是不可以的，应该有充分的计划，比如修理什么设备，直接过去，拆了装，遇到问题现场解决，工具没带，还得重新拿，费时费工，还容易出大乱子。所以说做什么事都应有计划，树立结果意识，先定好计划，需要什么工具，修复可能出现的问题，如何应对，个人的分工等等，只有这样才可以尽心尽责的把工作做好。对于自己的工作也是一样，树立结果意识，才可以更加胜任自己工作。

拥有创新思维。每船都有每船的优点，我们人员流动起来，就是要把每船的优点集中起来，形成一个良好的氛围，才能保证各个部门人员能够胜任自己岗位。就比如说去年引进的SMS管理体系，对于船舶的管理起了尤为重要的作用，把过去的管理不规范，集中整顿，以条文的形式下发到各船，集中规划，使得大家也能明白自己职责，减少风险和安全事故，只有在这样规范下，大家各尽其责，胜任自己的岗位，所以创新对于企业来说重要性显得更加突出。

主动自发做事。刚来的时候，轮机长就把船舶的设备三管轮应分属的和我一一道来，对于自己分属的设备，平常应自觉维护，主动自发的去保养，也只有如此，才能是设备处于良好的工作状况，胜任自己的职责。再者，细节决定成败，只有主动自发做事，才能在平时的点点滴滴学到更多的经验，才可以对于未来的挑战一一解决。

忠诚和负责任。对于此我就不必多说了，忠诚那是必须的，是你人格一切的前提，不忠诚的人就算你再有才华，也是有才无德是废品的人，绝对不会荣于社会，不够忠诚的人，绝对不能胜任自己的工作，也会为大家所不齿。负责任是考验一个人是又有责任心，是否有担当，负责任的人可以更加优质高效的把自己的工作做好，为自己也为大家做好自己的工作，胜任自己的岗位。

《胜任才是硬道理》，一个个真实、生动的案例故事向我们揭示了简单而深邃的道理，使得我明白了许多简单而有真是道理，使得我明白了自己应该做的事，对于自己岗位我有信心相信自己一定可以做好。

在公司的组织安排下，我有幸看到了《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引，为每一章节里富含哲理的事例所折服，读后也感触颇多。

这是一本真正关注中国员工命运的书。它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。如：一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。二：功劳重于苦劳，结果重于过程。三：思路决定出路，脑袋决定口袋。四：适者生存，试者成功。五：终身雇力，铸造金饭碗。每一句都简洁生动。

全书涉及许多领域。但作为我们国有企业的员工，从和企业的关系来说，我认为书中作了很明确的指导，形象而现实。要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜任岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的聪明才智，遇到困难不退缩，不找借口，努力想办法，尽量使自己所做的工作做到位。遇挫折要不气馁，不抱怨。老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，对工作的胜任度也就大打折扣了。

简单点说，只有从每一个人的本职工作做起，这是一个起点。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。如何成为胜任的员工，需要自己不懈的努力。而如何做，就是这本书讲给大家的，比如：发现胜任力有这样五个指标：一是习惯于找方法；二是树立结果意识；三是拥有创新思维；四是主动自发做事；五是具有忠诚和负责任的品格。

再者，作为一名国企职工，在做好工作的前提下，还要解决心态上存在的一些问题。态度决定一切，正确的工作态度是做事的源动力。长期的国企职工生活，不仅使许多人丧失了劳动能力和技巧，还使他们有一种与众不同的高贵感，现在是要改变这种观念的时候了，我们只有以自己的能力来改变自己的现状，这才是最可靠的。

企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！

在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个企业绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键。

胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。

胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。

胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。有句话说得好：努力不一定成功，但不努力一定失败。面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。

书中还为我们提供了大量鲜活、真实的案例。透过这些案例，作者自然而平和地给我们呈现出一条条有关胜任的正确理念，教给我们一个个提升胜任力的有效方法。不找借口找方法；功劳重于苦劳，结果重于过程；应变能力有多强，你的舞台就有多大；适者生存，试者成功；可靠与忠诚是一切能力的统帅。道理虽深刻，表述却通俗，言简意赅，一针见血，举一反三，令人启发。

我最喜欢书中的一句话：机会远比安稳更重要，事业远比金钱更重要，未来远比今天更重要。并以此为鞭策，努力工作！

在当今凡事以名利为先，工作；生活节奏不断加快，人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下，能静下心来看完一本书已属不容易了。偶然的一次机会，我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编着的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引。为每一章节里富含哲理的事例所折服。白天因工作关系我看了一半，当晚我看完了这本书。据了解，《胜任才是硬道理》一书已经成为图书市场的热点。该书的上市受到不少读者的好评，并在许多公司员工之间自发传阅。

这本书以通俗易懂的语言故事讲了如何看待工作和岗位的辨证关系。全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。如：

1、不找借口找方法，胜任才是硬道理。

2、功劳重于苦劳，结果重于过程。

3、思路决定出路，脑袋决定口袋。

4、“适”者生存，“试”者成功。

5、终身雇力，铸造金饭碗。每一句都简洁生动。

全书涉及颇多领域。但作为我们国营单位的员工，从和企业的关系来说，我认为书中作了很明确的指导，形象而现实。要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。

简单点说，只有从每一个人的本职工作做起，这是一个起点。做好本职工作。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。市场经济下，给个体带来了更多的自由，拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，企业也有权力解聘不适合的员工。所以，就个体而言，如何成为“胜任”的员工，需要自己不懈的努力。而如何做，就是这本书讲给大家的，比如：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。发现胜任力有这样5个指标：

一是习惯于找方法；

二是树立结果意识；

三是拥有创新思维，

四是主动自发做事，

五是具有忠诚和负责任的品格。

这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标。

“胜任的员工，企业会不断地任用、培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！”根据现在工作需要，培养自己的职业目标和兴趣，调整心态，增强对所从事的职业的敬业精神，在实践中产生对这份工作的热爱，集中精力全身心投入工作，实现个人价值，做出成绩。

作为一个国企职工，在做好工作的前提下，还要解决心态上存在的一些问题。态度决定一切，正确的工作态度是做事的源动力。长期的国企职工生活，不仅使许多国企职工丧失了劳动能力和技巧，还使他们有一种与众不同的高贵感，现在是要改变这种观念的时候了，我们只有以自己的能力来改变自己的现状，这才是最可靠的。

《胜任才是硬道理》一书的不少理念来自于企业，来自于基层，来自于管理者和普通员工，当然它首先来自于成功者。也正因为如些，本书为我们提供了大量鲜活、真实的案例。透过这些案例，作者自然而平和地给我们呈现出一条条有关胜任的正确理念，教给我们一个个提升胜任力的有效方法。不找借口找方法，胜任才是硬道理；功劳重于苦劳，结果重于过程；应变能力有多强，你的舞台就有多大；“适”者生存，“试”者成功；可靠与忠诚是一切能力的统帅。道理虽深刻，表述却通俗，言简意赅，一针见血，举一反三，令人启发。

我个人最喜欢这本书中的一句话：“机会远比安稳更重要，事业远比金钱更重要，未来远比今天更重要。”并以此为鞭策，努力工作！

在当今凡事以名利为先，工作；生活节奏不断加快，人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下，能静下心来看完一本书已属不容易了。偶然的一次机会，我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引。为每一章节里富含哲理的事例所折服。

我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。如：一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。二：功劳重于苦劳，结果重于过程。三：思路决定出路，脑袋决定口袋。四：适者生存，试者成功。五：终身受雇力，铸造金饭碗。书中还指出胜任力的五个衡量指标：1、习惯于找方法；2、树立结果意识；3、拥有创新思维；4、主动自发做事；5、忠诚和负责任。

每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。因此，就我们个人而言，如何成为胜任的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。

事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键。胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。

胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。

胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。有句话说得好：努力不一定成功，但不努力一定失败。面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。

要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。做好本职工作。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。如何成为胜任的员工，需要自己不懈的努力。

胜任的人往往不说尽力，而是全力以赴。在我看来，人的潜能是无限的。尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。在失败的时候，很多人总是用我尽力了来给失败标注上看似合理的理由，但你真的尽力了么？全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。在于不断地尝试各种方法去解决问题，有不达目的不罢休的精神。

近日，团委给大家推荐了《胜任才是硬道理》一书，通过仔细研读该书我对如何成为一个优秀岗位人员有了更深入的理解，我认为对于决定一个人成功需要各种优秀品质，而在这本书中，我们可以找到很多我们具备或者缺少的优秀品质。

要成功需要积极面对所遇到的困难。在书中的第一章中讲到的不找借口找方法就是讲如何积极地乐观地面对我们遇到的各种问题。在工作中，所有人都会遇到这样那样的困难和问题，而成功者通常都会在问题中寻找机遇，或者在失败后积极补救而不是给自己找借口、怨天尤人。这种优秀品质可以让我们从容的面对失败或批评，并很快从失败中脱离出来，并以最好的状态面对以后的工作。

成功是过程也是结果。对于很多成功者来说，他们的奋斗史就是他们的成功表现，但是最终我们衡量一个人是否成功是看他最终做了什么，而对我们这些平凡的工作者来说，在工作中完成了什么任务，创造了什么价值，才是最终评价是否成功的标准。在现代社会中功劳重于苦劳，结果重于过程，结果才是最重要的。服务于结果的过程材有意义和价值。所以在我们的日常工作中勤劳是重要的，但是勤劳加智慧才是胜任工作的必要条件。

创新和应变是成功的必要品质。我们的工作中，处理的问题越多，我们需要应对的麻烦越复杂，在遇到不同的问题时，应变力是保证我们战胜挑战的必要能力。对待危机最好的办法是主动求变，抓住危机中的机遇，换位思考，变挑战为契机，才能在不断变化的工作环境中进步。没有创造力和创新精神的人很难胜任更高层次的工作，要提高自己的胜任力就必须不断地发挥你的创造力。

勇于做自己不擅长或者不熟悉的事情是提高自己和工作成绩的品质。在职场中可以脱颖而出的员工通常是做了别人不会做或者不敢做的事情，有时候当你做完这件事情以后你会发现其实事情并不是那么困难。当一名员工具备了主动性，懂得如何去做需要的事情时，他就能发现自己的能力远远超过自己的想象。积极进取既能锻炼自己胜任岗位的能力，还能使自己有不断前进的动力，工作和学习一样，如逆水行舟，不进则退，当你满足于现状，不求进取的情况下，别人就会很快超越你，尽职尽责只是称职，要想成功就要不断提高自己，不安于平庸。就像书中所说的，面对机遇，敢于尝试的人会勇往直前，而胆小的人会想这失败了怎么办，在任何单位，成功都首先属于那些敢于尝试，主动进取者。

责任感更是一种安全感。一个人的责任感是对工作负责也是对自己负责的程度，能否认真对待自己的每一件工作，能否时刻为单位或整个团队着想。成功的标准并不只是高位或者金钱，而是把每件哪怕是很小的事情做好。一个杰出的人并不是刚开始就有高不可攀的成就，我们要想有所作为，只要尽力把自己的本职工作做到更好。一个人对工作有高度的责任感，就会给人可靠感，只有单位觉得你可靠，才会将更多的工作交给你，你才会有成功的机会。就像在医学工程部，我们每天需要面对很多设备维修任务，在面对每件任务时，做到有始有终，积极想办法解决问题，用最小的代价达到最好的效果，要有对临床科室负责，对设备负责的态度，才能胜任我们科的工作。

不断学习是保持胜任力并不断成功的基础。就像戴尔公司主席迈克尔-戴尔所说的，除了生命我们还有一样不能放弃的东西就是学习。在科技和信息不断更新变化的今天，只有不断学习和钻研才能不断提高自己的竞争力。学习不仅是提高自己的业务水平，还有不断磨练自己的心性，社会的发展需要的是接受能力强而且适应性强的人。对于我们科来说，每天的医疗器械设备信息都在更新，性能差的设备很快就会淘汰，如果不及时更新我们的知识面，不断学习新的管理理念，就会落后于学科的发展，更不用提创新了。

将优秀形成习惯。优秀是一个人的素质，而习惯优秀是成功的必要品质。当我们接到一项任务时，我们首先想到的应该是我能将这件事情做好，然后通过学习钻研最终将问题圆满解决。但是很多人在面对自己不熟悉的事情时首先想到的是“我不行，做不好怎么办”。所以成功的人总是习惯自己是优秀的，将优秀形成习惯的人总是能保持高昂的热情和强大的创造力，而且遇到困难和挫折的时候也能相信自己，很快调整好心态。

通过学习这本书，我认为成功是一个过程也是一个结果，当一个人有足够的胜任力和持续的创造力时，他就能够做好自己的本职工作并能给单位和团队创造价值，带来活力。当你具备了这些优秀品质，你本是就是一个成功的人了。所以在以后的工作中，我们都需要不断提高自己的胜任力，通过不断学习和尝试，带着对工作负责的态度，努力做一个可以胜任自己工作的人。

在当今凡事以名利为先，工作；生活节奏不断加快，人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下，能静下心来看完一本书已属不容易了。偶然的一次机会，我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引。为每一章节里富含哲理的事例所折服。

我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。如：一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。二：功劳重于苦劳，结果重于过程。三：思路决定出路，脑袋决定口袋。四：“适”者生存，“试”者成功。五：终身受雇力，铸造金饭碗。书中还指出胜任力的五个衡量指标：1、习惯于找方法；2、树立结果意识；3、拥有创新思维；4、主动自发做事；5、忠诚和负责任。

每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。因此，就我们个人而言，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键。胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。

胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。

胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。有句话说得好：努力不一定成功，但不努力一定失败。面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的`规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。

要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。做好本职工作。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。如何成为“胜任”的员工，需要自己不懈的努力。

胜任的人往往不说尽力，而是全力以赴。在我看来，人的潜能是无限的。尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。在失败的时候，很多人总是用“我尽力了”来给失败标注上看似合理的理由，但你真的尽力了么？全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。在于不断地尝试各种方法去解决问题，有不达目的不罢休的精神。

胜任不是一味地达成目标，而是不断地超越自我。如果一个人是为了工资而工作，那他永远不会做到最好。要胜任就是要有竞争意识，力争做到最好，这样不仅能提升工作质量，而且能够带动公司的业绩攀升，使企业日益壮大。

书中还为我们提供了大量鲜活、真实的案例。透过这些案例，作者自然而平和地给我们呈现出一条条有关胜任的正确理念，教给我们一个个提升胜任力的有效方法。不找借口找方法；功劳重于苦劳，结果重于过程；应变能力有多强，你的舞台就有多大；“适”者生存，“试”者成功；可靠与忠诚是一切能力的统帅。道理虽深刻，表述却通俗，言简意赅，一针见血，举一反三，令人启发。

我最喜欢书中的一句话：“机会远比安稳更重要，事业远比金钱更重要，未来远比今天更重要。”人生不是一时的成功，人生的定义是在不断成长中收获成功。我们的经验就是在不断的追求与创新中天天丰富起来的。不能只生活在过去的经验里，要寻找一个能拓展自己的方向，只有自己才可以决定事业能拓展的广度和能触及的高度。

我在今后的工作中要不断的总结经验、开拓进取，全力以赴地做好我的本职工作，力争为我区创造更高的效益，名副其实地做到胜任二字。

胜任，

是努力为企业创造良好效益，

是积极成为领导的左臂友膀，

是从来不找借口而是找方法，

是不折不扣的执行并完成上级交付的任务，

是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚!

在我刚踏出校门对这个社会还很懵懂时，在我由学生这个角色向员工这个角色转变还没有方向的时候，在我还在为怎样成由一名三好学生转变为优秀职工而冥思苦想时，我读到了这本书。它像是我蹒跚学步时在对面鼓励我的妈妈的脸;它像是我第一次背起书包是爸爸对我说的怎样成为好学生的小秘密;它像是我坐在教室里老师用粉笔在黑板上写下的第一个字母。读了这本书我想我对如何让自己成为一名能够胜任的员工有了自己的想法了!

作为一名新员工我们没有一点工作经验，在即将开始的基层第一任职实践中，我们只有立足本职，从点滴学起、做起、干起，在实践中不断提高自己的综合能力，胜任自己的岗位才会成为可能，常言说的好“合抱之木，生于毫末”嘛!在自己的家中我们轻松自如，无可厚非在熟悉的环境中我们应该也可以游刃有余吧!熟知工作程序和工作环境。与我们工作相关的人和事必须在最短的时间内熟悉;熟知自己的工作性质和工作任务，岗位有些什么要求，责任有多大，处罚如何规定，必须牢记在心;熟悉单位的业务范围和与自己岗位有关的情况，这些方面的内容越详细清楚，对自己就越有帮助!

年轻人容易将事情看得简单而理想化，在跨出大学校门之前，都对未来充满憧憬，初出校门的大学生不能适应新环境，大多与其对新岗位期望值过高有关。当我们按照这个过高的目标接触现实环境时，往往会产生一种失落感，感到处处不如意、事事不顺心。因此我在踏上工作岗位后，想问题不能理想化，想问题客观多于主观，对外部要求切合实际，锻炼自己承受挫折的能力，学会自我调整。尽可以开动脑袋瓜去学习和积累，去不断的充实和提高自己，这时候受的苦受的累，这时候获得的积累，将是我职业生涯中一笔宝贵的财富

当我们以为自己很努力、很辛苦，付出了很多时，我们真的足够努力了吗?我们真的达到自己的目标了吗?即使我们完成了预定的目标，但我们真的做得足够快、足够完美了吗?如果我想要不断地胜任工作和职位，我就必须不断努力，不断改进!不胜任的人，经常抱怨世界的不公平，因为机会经常被别人抓住了。胜任的人，也知道世界是不公平的，但他们不去抱怨，而是通过付出超人的努力，让自己把握住了稍纵即逝的机会。因此“时刻准备着，不让机会从自己的指缝溜走!”会成为我的座右铭!

我也许不是最优秀的，但我一定是最努力的，最用心的。我相信有一天我也会成为这个岗位上最能胜任的!

按照我局强化企业文化建设，打造学习型企业的总体安排，我局安排所有班组长以上干部于每周三下午集中学习由中共中央党校出版的施伟德所注的《胜任才是硬道理》。该书，从五个方面详细阐述了“在职场中，哪一类员工最容易脱颖而出;在老板心中，哪一类员工最有份量。”，得出的结论是：只有胜任的人，在职场中最容易脱颖而出;在老板心中，最有份量的人，是最胜任的员工。书中，列举了很多职场中成功的案例，并分析了其中个别失败的原因;深刻的剖析了职场中，应该做什么，做到什么程度，怎么去做，是一本指导性很强的读本，是加强企业文化建设的工具性读物。

在通读以后，我结合企业实际，有以下感受，与诸位共享。

第一：要明确岗位职责。只有明确员工自己的岗位性质，明确岗位职责描述，才能充分发挥主观能动性，保质保量完成本职工作，同进创造性开展工作，实现员工与岗位间的和谐配置。

第二：要忠于岗位、爱岗敬业。员工在选择岗位以后，就要静下心来，扎实开展工作，在实际工作中，存在着部分员工，对于本职工作没有长期打算，没有对职业进行合理规化，心态浮躁，总想着自己的舞台不够广阔，世间伯乐少，千里马被埋没，其不知，有没有想过，问过自己，我把握今天了吗?现在的岗位我足够出色了吗?在前后，企业曾经出现过当时，由于对自己前途和职业不满意，而与企业解除了劳动关系，感觉自己到更宽广的舞台上会有更广阔的空间，而到现实中，成功的只是一小部分，大部分与他们的意中愿景大相径庭，差距甚远，后悔当初的选择也不乏人在。所以说，我们，今天身在职场中，有自己的岗位，就要懂得去珍惜，机会对每个人都是公平的，对每个岗位都是平等的，即使曾经扫厕所的查理。贝尔，也一样可以成为麦当劳全球招待总经理，因为他在自己的岗位上做的胜任。

第三：要克服为难情绪。胜任的员工，对待困难不找借口找方法，只想如何去解决问题，想如何更好去解决问题。在企业营销过程中，此类问题经常发生，市场难开拓，客户难维护，业绩难上升，投诉难处理…在现代竞争的市场中，什么容易呢?什么产品和服务能出现卖方市场呢?什么能供不应求呢?寥寥无几，屈指可数，都需要我们全体营销人员共同努力，共同在市场中拼杀，同舟共济。关键是我们员工还没有克服为难情绪，没有走出局门去，即没做;或者没有走进客户中去，即没做到位。

第四：要目标高远。蒙牛的发展告诉我们，往往低估了自己，没有向更高的目标去冲击，因而也不明确自己体内到底蕴藏多少能量，不敢亮剑，而当所有乳业正为自己能以40%的增长速度发展而沾沾自喜时，蒙牛却已经把自己的增长速度设计成了全行业平均增速的5倍，每年都把原来的企业变成了两个蒙牛，当蒙牛目标高远，超出别人的想象，必然脱颖而出，走在绝大数前列。鹰可以比鸡飞得更低，但鸡绝不会比鹰飞得更高!宝马可以比三轮车开得更慢，但三轮车绝不会比宝马开得更快!

第五：要充分理解企业与个人间共生共荣的关系。企业是我们的生活的靠山，是我们背靠的一棵大树，我们在其下遮风蔽雨，遮阳躲日，我们也同样需要为其浇水灌溉，修枝剪叶，培土施肥，只有这棵大树茁壮成长，我们才会充分享受其给我们带来的幸福与快乐，除烦解忧，健康生活。你可以不浇水，可以不施肥，可以不剪枝，不灌溉，那你就不能遮风，不能蔽雨，不能遮阳，不能躲日;企业靠我发展，我靠企业生存;谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

胜任是一种态度，是一种责任，是一种忠诚，是创造价值，是节约成本，是一种执行力，是一种结果，是现代企业的必然要求。

只有我们都胜任了，我们企业就壮大了，我们员工就富裕了，社会地位就提高了，“东北首强县局”的目标就实现了!

近日，我有幸参加了市委组织部、市人力资源和社会保障局组织的公务员基本功培训班。开班时每位学员都收到了《胜任才是硬道理》一书。认真阅读这本书后，我深受启发。虽然此书主要是从企业与员工的角度来切入，乍看起来与我们的工作环境有些不同，但是其中所讲工作的思路与态度却是对各行各业的读者都有所启迪的。整本书没有不切实际的空谈，主要是以真实的事例为我们揭示简单的道理，给我们指明了工作的方法、态度。尤为重要的是它提供了丰富的信息，不仅使读者产生共鸣，还能够令我们从阅读中达到开阔视野的目的。其中提到的适合中国国情的“胜任力”的五项指标非常值得我们学习与思考，即习惯于找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任。

现如今，任何一个岗位需要的不是一个可以胜任的人，而是一个足以胜任的人。对工作结果的不懈追求不仅是每一位工作者检验自己是否胜任的方法之一，也是我们在工作中体现自身价值的应有诉求，应该贯穿于每项工作的始终。如果把过程的努力比作一辆行驶的火车，那么结果便是火车不变的目的地。在追求结果的过程中，时常会遇到各种困难，这是无可避免的。如何正视困难，是我们应该思考的。困难，既是提高工作者能力的原动力，又是完善工作的催化剂。对于它的出现，我们应该是勇于面对，积极寻找方法，着手解决，在过程中抛开借口，坚定信念。这也正是本书中不断强调的那句话“不找借口找方法”。

我们生活的世界每天都在发生着变化，这种变化是巨大的、无声的、持续的。这同时也督促我们在工作中与事俱进，与时俱进。在工作中进行创新是这个时代赋予每位职场人士的职责，充分发挥主观能动性也并不是仅仅停留在书面上，更要体现在日常工作中。多看，多学，多思，多做，是提高自身胜任力的良方。

职场中的人们，时常困惑如何才算很好地完成了工作，也许以积极的心态，认真地问自己：我胜任了吗?你就会找到答案。

我们每个人，都在自己的工作岗位上奋斗，那么，怎样才能胜任自己的工作呢?怎样才能职业发展中脱颖而出呢?《胜任才是硬道理》这本书给了我们明确的指导。读后发现，许多的道理，它系统的对于企业的选才标准、内部员工的成才方式作了全面的论述，真实的案例故事为我们揭示了简单而深邃的道理。

每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。因此，就我们个人而言，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任 等等内容。这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为我们员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板提供了寻找优秀人才的标准。

“在工作中，仅仅知道还不够，还要做到;只有行动还不够，还要做到最好。真正的人才，是能够让事情变得更好的人。只有当你可以把事情变得更好，你才是真正的胜任。”其实在现实中，做事并不难，难的是把事情做好。命运给了我们一手牌，我们不能改变手中的牌，但可以决定如何出牌。你可以不让自己的梦想蒙头睡觉，努力把它变成现实;你可以从生活中获取灵感，在一无所有中创造财富;你可以发现自己的才华，并使才华得到最大限度的发挥。实现这些都需要脚踏实地的行动，切实努力的去朝着你的目标方向行动，并且把目标很好的实现，那么，任何工作你也都能够胜任。

“结果第一，过程第二!服务于结果的过程，才有意义和价值。”“成功的秘诀是什么?只专注于结果的实现，与此无关的事情一概不干!”“我们需要有战术执行能力，但更需要有战略眼光，要有全局观和长远观。在企业里，如果你不顾及公司的发展方向和现实状况，反而自以为是地努力，盲目地做事，最终只会让企业蒙受更大的损失。偏离战略的战术往往坑害全局，偏离需要的准备常常于事无补!”我们公司发展方向和战略非常明确，每周都要做工作计划和近期规划。那么，我们就应该按照公司的大规划，来设计自己的工作方向及目标。这样，个人目标与公司的发展方向保持一致，既有利于为公司的发展添砖加瓦，也有利于自己工作梦想的实现。

“企业最青睐的，是那些能够把任务不折不扣地完成的人，是那些无论遇到什么困难都能积极地想尽办法去克服的人。”人生是斜坡，中间站不住，要不滑下去，要不攀上来。在工作中，我们不可避免的会遇到各种各样的困难，那么是滑下去还是攀上来，完全取决于自己的毅力及决心。只有想尽办法去克服困难，人生才会攀上一个又一个斜坡，才会胜任一个又一个工作，才会使自己得到一次又一次的提高与升华。

对自己，对自己工作的高标准严要求是“胜任”的关键。不胜任的人，经常抱怨不公平，因为机会经常被别人抓住了。胜任的人，也知道有时是不公平的，但他们不去抱怨，而是通过付出自己的努力，把握住了稍纵即逝的机会。

当我们觉得一件事“就这样了”的时候，我们更要反复劝告自己：不断改进。许多事情在我们认为“就这样了”时，它实际上可以再改进，只是我们没有去想、去做。

要不断地胜任你的工作，就一定要用勤奋的学习来作为你的保障。要不断夯实你的保障，你就要每天在自己的心中问上几遍：“今天，我勤奋学习了吗?”

我们都知道蜜蜂，并经常用勤劳来形容它，他们迎着朝霞出，披着余晖归，既敬业又精业，博采百花之“糖”，风雨无阻。同时他们极具团队精神一旦发现花朵，即呼朋引伴，播粉采蜜;而一旦个体遭受攻击，蜂群相拥而至，上下齐心，用足用够集体的智慧和力量，战胜对方。

这本书的确帮我解决了很多的困惑，并且也给我很多启示，我想这会是我以后工作前进的动力，借用邓小平同志的话说“发展才是硬道理”，我也会将这些理念和方法实践到工作去，让自己不断发展。

人人都知道开卷有益，但真正能有几人做到每日读书，碰到一本好书的机会就只能用可遇不可求来形容了。这次团委组织学习《胜任才是硬道理》这本书，刚翻了几页便被书中的故事所吸引。原来也读过几本类似的书，总感觉那些高调的口号，夸张的故事不适用于我们医院的工作，这本书让我们懂得：作为一名白衣战士，并不是只有纯洁的心灵、高尚的情操和对工作的一腔热情就能胜任这份工作，我们欠缺的还有很多，《胜任才是硬道理》中向我们一一道来。

这是每天都会发生在我们身边的场景：小夜班的护士来接班，白班的护士小张把自己负责的病人的情况详细说明“1床病人下午做骨穿了，注意局部渗血情况、3床病人发烧、4床不能翻身注意皮肤……”。而小李对自己负责的病人则交班说“病人都没什么事”。看过这本书的人便会知道哪位护士才是胜任的护士。

整本书的核心内容就是：胜任的人最容易脱颖而出!在老板心中最胜任的员工最有分量!“怎样做才能胜任工作呢?怎样做才能成为领导心中不可或缺的员工呢?”带着这两个疑问我踏上了求知的征途。首先我找到了胜任力的5大指标：习惯于找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任。答案是找到了，可怎样活学活用，运用到自己的工作中呢?

一鼓作气的读完最后一页，我发现书中所列举的事例来自于各行各业，有人尽皆知的名人，也有苦尽甘来的普通人，透过这些真实、鲜活的事例，作者自然平和的给我们呈现出一条通往胜任的光明大道，让我茅塞顿开，感觉又找到了刚工作时的热情和胜任工作的方向。

作为一名在临床工作了七八年的老护士，少了刚工作时的怯生生，也少了那股子怎么也使不完的劲头，虽然每天面对不同的病人，但我就好像流水线上的一道工序，按部就班、有条不紊。自己有时也会问自己：我做到了慎独，做到了技术精湛，没有伤害过一位病人，对得起自己的良心这样就够了吗?不断地重复就是我第二个七年、第三个七年……要做的吗?当初刚刚踏上工作岗位时的豪言壮语，意气风发变成了镜中花，水中月，成了一个遥远的梦想，一个终其努力也难以企及的高度，读了《胜任才是硬道理》我想，我可以做到!

是的，我理解了书中的胜任并不是简单的把工作完成，而是用最省力的方法，最低的成本把工作做的比他人更出色，比要求的还要好。当然过程也许不是一帆风顺的，总会遇到这样那样的困难，但我们有备份资料、有候选方案，有找到解决问题的睿智思维，有不断尝试的勇气，就会无往不利，所向披靡。

医院以“治病救人”为宗旨，为了达到服务好、质量好、医德好、群众满意这一要求。我院领导号召大家做到时时刻刻以病人利益为最高准则，以病人问题为目的，医护主动交流自己看法，共同分析病情。护士充分了解病人的需要，对待病人热情、周到，耐心解答病人提出问题及有关疾病知识，使病人主动配合治疗和护理，达到建立良好护患关系的目的。同时每一名护理人员都要有一种细微之处见精神、平凡之处见伟大、日常之处见能力的意识，真真正正的把心交给这项伟大而神圣的事业。正如一位哲人曾经说过：把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。实际工作中，真正能把每一件简单而又平凡的事情做好、做到位也是需要下一番功夫的。这就是胜任力在我们日常工作中的具体表现。对待工作，要有百分之百的责任感，千万别为自己的错误找借口，千万别说你不知道，千万别以为小错就不是错。我们是广大患者最信任的人，不能因为我们的一个失误而耽误治疗的效果。领导的要求和书中成功的经验惊人的一致，让我更加信服不重过程重结果、不重苦劳重功劳，胜任才是硬道理。

纵观《胜任才是硬道理》全书，它在讲述能者上、平者让、庸者下、劣者汰的胜任准则的同时，也让我们广大的护理人员看到了自身的差距，我们在今后的工作和学习中要不断地充实自己，怀着要做就做最好的信念去完成好各项工作，真正的成为患者的朋友、亲人，用我们的实际行动来践行南丁格尔“人道、博爱、奉献精神”。

联想说：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。

福布斯说：做正确的事情，把事情做正确，立刻做！

海尔说：能者上，康者下，平者让。

胜任须从提高胜任力开始；胜任力的五大指标为：

1、习惯于找方法

2、树立结果意识

3、拥有创新思维

4、主动自发做事

5、忠诚和负职责。

精选阅读（三）：

不好抱怨不公平，你的发奋还不够

世界首富比尔·盖茨在参加博鳌亚洲论坛会期间，在一次与中国网友网上讨论时，理解了近两万名网友的提问。其中，大家向比尔·盖茨问得最多的问题是：“你成功的主要原因是什么？”比尔·盖茨的回答是：“工作勤奋，我对自己要求很苛刻。”

在微软创业初期，比尔·盖茨就异常勤奋发奋。微软老员工鲍伯·欧瑞尔说出了他1977年进入微软公司时比尔·盖茨的工作状态：“那时候比尔满世界飞。他会亲自跑到各个公司跟人家谈，比如得州设备、施乐公司、德国西门子公司、法国公牛机器公司。那些公司会有一大帮技术、法律、销售及业务人员围着他，问他各种问题。比尔经常单枪匹马参加世界各地的展览会，推销产品。比尔整天都在销售产品，有时他刚出差回来就连续上班24小时，累了就在办公室睡一小会。”

虽然微软的员工们工作十分卖力，但都勤奋但是他们的老板比尔·盖茨。事实上，比尔·盖茨至今依然如此勤奋发奋。哈佛商学院的案例中有这样的说法：“盖茨好像就住在办公室。他每一天上午大约9点钟来到办公室后，就一向呆到半夜，休息时刻似乎就是吃匹萨饼外卖的这几分钟，吃完后他又继续忙开了。”

每个精英的故事都有类似的描述。李嘉诚在年轻时，每一天工作16小时以上！一分耕耘一分收获！他最终成了华人首富。

当你羡慕别人坐拥巨富享受高品质生活时，当你妒忌别人拿着高薪坐着高位时，当你看到机会总是让别人遇到时，你也许会抱怨世界真不公平。但是，当你抱怨不公平时，是否反省过：“我够发奋了吗？”

不胜任的人，经常抱怨世界的不公平，正因机会被别人抓走了。

胜任的人，也知道世界是不公平的，但他们不去抱怨，而是透过付出超人的发奋，让自己把握住了稍纵即逝的机会。

你尽全力了吗？

穷孩子出身的李明博，在韩国现代公司工作的成长之路可谓耀眼。他20岁当上理事，30岁做了社长，40岁成为了会长。20第，在他66岁生日之际，更是成功当选为韩国总统。

经常有人求教他“快速提升”的秘诀。他的回答是：“我不知道，我从来没想过有什么秘诀，完全是正因公司带给给了有利于我做事的职位和职责，没有别的理由，而且每次是否升我职都由企业主决定，我无法左右。”

但是，接下来他的这段回答向世人揭示了他的成功秘诀：“我虽然进入公司只有就被提升为了社长，但我这12年与普通人的12年不一样。我从来没有过公休日，并且每一天工作18个小时以上，相当于别人的两倍，这么计算的话，我等于是24年后才提升社长的，因此也不能说‘过快’”。

李明博认为，如果成功真有秘诀，那么这个秘诀谁都知道，就是比别人更勤奋和发奋！在职场中，经常会有人抱怨这不公平，那不公平，似乎社会亏欠了他国家对不起他似的，但是，他偏偏没有想到过，自己的发奋是否已经足够了。

下方是李明博的一段自述，透过这段话你会明白，他为什么会如此快速地取得职业上的成功。

“大部分人从老板或领导那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难。并说明目前的人力、资金、技术、信息有多么恶劣，预先为失败找好了各种借口。如果事情成功了，他们则会大声炫耀；要是失败了就会说：‘你看，当初我说什么了？’但是，我提出的目标始终超过老板的目标，并且为实现该目标竭尽全力。每次我送到郑会长面前的`方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出‘最好不好再出现赤字了’，我不单不会让赤字出现，而且还会提出能够盈利的新目标，并加以实现。企业的利润完全属于老板，我得到的是成就感。我完全是为了这个成就感而工作。”

怕达不到目标或想要炫耀自己而故意制定低目标的行为，就相当于是自己放下了自己进步的权利。企业主注重的目标不是数值，而是利润，他们不关心别的事情，只关心与工作本身有关的问题。

不好与同事竞争，就应把老板作为自己的竞争对象，像老板一样去思考，像老板一样去查找问题，和老板一同去解决它，并制定出比老板要求更高的目标。郑会长每次遇到危机就找我，原因是“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成是自己的。”这种印象经常出此刻他的脑海里。

我从未睡过5个小时以上的觉，起床的时刻都固定在凌晨5点。在韩国是这样，到世界任何地方都是这样，都是在当地时刻5点钟准时起床。

这但是训练出来的。我从来不在飞机上睡觉，正因一旦睡着了就无法适应目的地的时刻。在飞机上我一般都读书，下了飞机后我就直奔网球场（工作现场一般都有网球场）。打网球打出一身汗洗个澡然后睡觉，这样往往能在当地时刻5点准时起床。不管晚上几点钟睡，早上5点准能起床。在国外见过我的人，对此都很惊讶。

我想，去海外并不是去玩的，是为了要帮忙在当地辛勤工作的职员，我怎样能睡懒觉呢。别人以为我早起是先天的，事实并非如此，我靠的是发奋，除了反复发奋，没有别的秘诀。

同一件事情，有人认为办不到，有人则认为做得了。认为做不到的人，往往首先想到的是借口。认为可行的人，即使只存在1％的可能性，他也要尽最大的发奋！

根据我的经验，哪怕是100％要失败的事情，勇敢地应对它的人也能从中获得经验。没有发奋过的人什么也得不到。因此，对任何事情都要以用心的挑战意识去对待。

我为什么会如此发奋地工作呢？正因我想，父母把我生在这片土地上，就是为了让我发奋工作的；我还想，如果与跑在我们前面的人一样地睡觉、一样地做事，我就无法赶上他们。怎样办呢？只有比他们更发奋地工作，才能享受到跟他们同样的生活。

当你抱怨生活的不公平时，当你妒忌别人享受着你享受不到的生活时，当你眼看着别人不断地被提拔不断地获得加薪时，你是否问过自己一个问题：“你尽全力了吗？”

不好抱怨不公平，你的发奋还不够！

这天，你勤奋了吗？

当我们以为自己很发奋、很辛苦，付出了很多时，我们真的足够发奋了吗？我们真的到达自己的目标了吗？即使我们完成了预订的目标，但我们真的做的足够快、足够完美了吗？如果你要不断地胜任工作和职位，你就务必不断发奋，不断改善！

当我们觉得一件事“只能这样了”的时候，我们更要反复劝告自己：不断改善。许多事情在我们认为“只能这样了”时，它却确实能够再改善，只是我们没有去想、去做。

要不断地胜任你的工作，就必须要用勤奋来作为你的保障。要不断夯实你的保障，你就要每一天在自己的心中问上几遍：“这天，我勤奋了吗？”

勤劳本身就是财富，如果你是一个肯干、刻苦的员工，就能像蜜蜂一样，采的花越多，酿的蜜就越多，因此你享受到的甜蜜也越多。

胜任才是硬道理哲理故事

他出生在四川，是穷孩子出身，初中毕业就外出打工。

1997年7月，他应聘一家房地产代理公司的发单员，底薪300元，不包吃住，发出的单做成生意，才有一点提成。

上班第一天，老板讲了很多鼓励大家的话，其中一句＂不找借口找方法，胜任才是硬道理＂让他印象深刻。

上班后，他劲头十足，每天早晨6时就出门，晚上12时还在路边发宣传单。他连续拼命干了3个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意。为了给自己打气，他把老板告诉他的那句“不找借口找方法，胜任才是硬道理”写在卡片上，随时提醒自己。

他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员。当时，公司销售的楼盘是位于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值2000美元。这种高档房，每卖出一套，提成丰厚。他暗自高兴，以为马上就能做出成绩。然而，两个月过去，他一套房都没卖出去。

终于有一天，有一名客户来找他。他喜忧参半，喜的是终于有客户，忧的'是不知该如何跟客户谈。他脸憋得通红，手心直冒汗。但是，除了简单地介绍楼盘的情况外，他不知道再讲些什么，只能傻傻地看着对方。结果，客户失望地走了。

“不找借口找方法，胜任才是硬道理。”他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的行人说话，介绍楼盘。两个月后，说话能力提高许多。

有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里。他热情地告诉对方，但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子。告别时，他顺手发一张宣传单给对方。那个人很感兴趣，第二天就找到他购买两套房，并说：“我平时很烦别人向我推销东西，但你不同，值得信赖。”这一单让他赚到一万元。更让他激动的是，他相信自己能胜任这份工作。

但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的。

1998年8月，公司组建成5个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘。这时他对“胜任才是硬道理”有了深刻认识，要胜任就必须找到好方法。因此，当经验丰富的业务员跟客户交流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何介绍楼盘，如何拉近与客户的距离。他还买了很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，判断客户的需求、实力，每次与客户交谈时都有针对性。他的业绩开始稳步上升。

1999年8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于现在的待遇，请他过去。他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请。

“挖人事件”给公司造成很大影响，留下来的人马上都成了公司顶梁柱，已有两年经验的他很快脱颖而出。他的一个客户想买写字楼台，拿不定主意。他知道后，给这个客户做了一个报告，详细分析各楼盘的特点，同时告诉客户，他的楼盘的性价比优势在哪里。客户最终决定在他的楼盘里买下一个大面积的写字楼。这一单，卖出了2000万元。

后来，他一个赛季的销售额达到6000万元，在公司排名第一。按照公司规定，销售业绩进入前五名者可以竞选销售副总监，他决定试试。结果，他成功了。没想到，第一个赛季结束时，他带领的销售组排在最后一名。他在副总监“宝座”上还没坐热，就被撤了。以往被撤销副总监职位的人，大多选择离开，因为他们觉得再也没有颜面当一名普通销售员。他却想，自己被淘汰，完全是因为自己还不胜任，从哪里跌倒，我偏要从哪里爬起来。

重做业务员后，他调整心态，和从前一样拼命工作。2003年最后一个赛季，他又拿到全公司第一，再次竞选当上销售副总监。这一次，他一上任就开始精心培训手下的员工，将自己的经验毫无保留地传授给他们。他说：“只有大家都好了，我的境遇才会更好。”结果，这个赛季结束，他的组取得很好的成绩，销售额达到八千多万元，租赁也达五千多万元。

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