经理竞聘报告优质范文3篇

踏上经理竞聘的舞台，一份精心撰写的竞聘报告是关键。“经理竞聘报告范文”，报告开篇需清晰表明竞聘目标与自身优势，如丰富的行业经验、卓越的领导才能与出色的沟通技巧。接着阐述对目标岗位的深刻理解，包括职责与挑战。重点规划未来工作思路，如团队建设、业务拓展、成本控制等策略。用数据和成果支撑观点，展示自信与决心，让评审看到胜任的实力与潜力。感兴趣的小伙伴们快来看看吧。

经理竞聘报告范文 篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

今天之所以走上讲台，参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名有志于为金融事业建功立业的青年，我应该义不容辞地站出来，接受领导和同志们的挑选。当然，如果有可能的话，希望在新的岗位上施展才能，为推进*行事业的发展做出更大的贡献。我的竞聘条件有：

第一、我具有较强的沟通、组织、协调能力。

我性格较外向，喜欢和人沟通，语言表达能力较强。通过几年来的锻炼，使我具备了较强的沟通协调能力。在办理业务时，我能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理，对潜在客户我也能主动的上前沟通，及时了解客户的需求，并尽力满足客户的需求。因此，从沟通、组织、协调能力而言，作为客户经理，我可能算是一块可造之才。

第二、我年轻好学，具有较强的学习适应能力。

我年轻，有活力，并且勤学好问，悟性较强。在实际工作中，勤于思考，善于钻研，十分注重在实践中不断丰富和扩充自己的知识体系，使自己很快地适应了不同的工作岗位的需要。自己虽然刚参加工作不久，但由于长期的学习积累和不断的钻研，使我拓宽了思路、开阔了眼界，具备了客户经理工作所必需的丰富的理论知识和熟练的业务技能。我相信，拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力，我一定能够全身心地投入到今后的工作中。

第三、树立了强烈的工作责任感和吃苦耐劳、勇于创新的作风。

我出生于一个普通家庭，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年学习经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的'工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。并始终以“明明白白做人、实实在在做事”的信条工作。同时，这些年来的工作，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好客户经理工作提供了可靠的保障。

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给评委。那就是我年轻，处理矛盾的经验不足。我将充分依靠行里老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。请领导和同事们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。

如果承蒙领导厚爱，让我走上客户经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作，以的热情投入到工作中，我将努力以下三个方面做好客户经理工作：

一是真诚讲团结，创造性的开展工作。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把客户部的员工队伍带好，团结他们一道工作。

二是抓营销，促进业务快速增长。我的初步设想是做好“五个一”。这五个一是，打牢一个基础，即业务基础；坚持一个中心，即以优质客户为中心；做好一篇文章就是做好优质客户营销这篇文章；筑好一堵墙就是筑好高端客户业务风险防火墙；达到一个目的就是要达到**银行与客户的双赢。

三是做好服务营销工作。在与高端客户的交道的过程中，服务营销已越来越显得重要了，怎么做好服务营销工作至关重要。为此，我将根据目前我行的情况，树立全新的服务理念。加大对部门员工的培训力度，使服务工作更上一层楼。同时，加强服务营销工作的重视程度，把服务营销提到一个重要议程。另外，我还将加大挖掘潜在客户的力度，培养自己和员工发掘潜在客户的敏锐性，为做好服务营销工作提高保障。

后，我将努力提高自身素质建设。

打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质。在为金融事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国的金融事业。

尊敬的各位领导，评委们，记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为客户经理，目前或许我不是秀的，但我一定做努力的，请领导和同志们相信我，考验我！

经理竞聘报告范文 篇2

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争报告。

我叫向，1984年参加工作，大学本科学历，20xx年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，20xx年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。

我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新xx届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥能力、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：

首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。”

其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。

后，我有做好工作的具体思路。

（一）人力资源工作的开展。

1、本部门分工协作，高效运转。

2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目标的实现。

3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，后充实完善，审核批准、执行。

（二）企业文化建设、档案管理和法律事务。

目前，我们企业文化建设主要体现在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”不足，出现了约稿艰难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。

档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。

由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。

由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。

公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。

后，作为本次竞聘发言的结束，那就是，给我机会，还你一个惊喜。

经理竞聘报告范文 篇3

20xx-20xx年度首个采暖期已经结束，在公司的正确指导下，工程部配合运行分公司认真贯彻上级各项部署和要求，以“确保安全稳定运行”和“为用户优质高效的供热服务”为目标，攻坚克难，奋力工作，深化、细化运行管理措施，超前研究破解工作中遇到的问题和困难，圆满完成了全年各项目标和任务。现将20xx年度采暖期供热运行情况汇报如下：

桥北地区现有供热面积1125002.57万平米，其中经营性热用户面积748047.3平米，非经营性热用户面积113933.69平米，居民热用户面积263021.58平米，换热站共计10座，其中桥北核心区换热站4座，红山物流园区换热站6座，现对各换热站运行情况和存在的问题进行分析:

一、桥北核心区

（一）阳光希望家园换热站

此换热站于20xx年10月建成，20xx年11月开始投入使用，所带面积为49658.09平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量32718.99MKJ，总补水量为466吨，电费为19260元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：A、加装DN125电动调节阀一个；B、将分水器温度计拆除安装在集水器上；C、重新设计完善反冲洗系统。（二）安定医院换热站

此换热站于20xx年10月建成，20xx年10月19日开始投入使用，所带面积为56057平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量228003.13MKJ，补水量为240.18吨，电费为40176元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：A、加装DN125电动调节阀一个；B、将分水器温度计拆除安装在集水器上；C、改装补水点压变位置；D、补水管道加装DN65闸阀一个；E、疏通排水管道。（三）钩鱼台C区换热站

此换热站于20xx年10月建成，20xx年11月4日开始投入使用，所带面积

为15400.25平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量7693.16MKJ，补水量为620.48吨，电费为64591.80元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：A、加装DN250蝶阀一个；B、加装DN125电动调节阀一个；C、更改一供温变位置；D、完善反冲洗系统。（四）钩鱼台B区

此换热站20xx年投入使用，所带面积为174030.67平米，供热效果良好，20xx年度消耗总热量79024.16MKJ，总补水量为350吨，电费为92981.46元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：

A、南侧机组过滤器、除污器，严重堵塞、流量不足，取缔原有过滤器，从新安装过滤器。拆装除污器做过滤；

B、更换北侧机组电动调节阀；C、完善南侧机组数据自控系统。

二、桥北物流园区

（一）园区一号换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为100704.93平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量50306.89MKJ，补水量为8462.83吨，电费为25.08元，

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：

A、重新匹配1#站北线热负荷，铺设DN200管线至大全物资处带路西热用户，重新做分、集水器；

B、更换一次流量计；

C、更换补水控制柜，补水泵电源线（电源负载）；D、加装循环泵变频器。

经过20xx年度采暖期运行发现，此站所带的部分用户反应供热效果不好经仔细分析原因如下：

A、永业钢材市场院肉外与内存在不合理（两栋楼），建议加粗外及内改造；

B、朝泰宾馆外不合理；

C、金驰东侧有几处平房外不合理；D、大全物资门前应设截断门一对（DN200）；E、粮油市场小室及内不合格。

（二）园区二号换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为106155.21平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量53029.57MKJ，补水量为9584.85吨，电费为39759.86元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：A、加装DN125电动调节阀一个；B、更改一供温变位置；C、加装DN100冲洗阀门一个；

D、原为锅炉房供热并入集中供热系统未进行改造，从新规划设计改造，广汽本田、威龙汽贸、海森汽贸、生资市场一期、鹏奥汽贸办公室、太航汽贸、一汽大众、斯巴鲁宿舍、柳工、阿斯哈图养老院、金都汽贸、风娇汽贸、轩驰汽贸、广汽丰田、朝泰宾馆、祥源起亚。

经过20xx年度采暖期运行发现，此站所带的部分用户反应供热效果不好经仔细分析原因如下：

A、因管径细供热效果不好，重新铺设中昊驾校楼、海森汽贸、威龙汽贸、生资市场一期、朝泰宾馆管线；

B、祥源起亚南侧内不合理及对面内不合理；C、中昊驾校商用楼二层内外不合理；D、中石油加油外不合理；E、车辆购置税南侧外不合理。

（三）园区三号换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为132729.49平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量66304.68MKJ，补水量为5521.86吨，电费为134469.66元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：

A、桥北3#站北线热负荷从新匹配，新铺设DN200管线至铁龙公司处带东侧热用户，将西侧两趟DN250管线引到东侧分水缸处；

B、更换DN100补水泵蝶阀阀门；C、更换一次流量计；

D、加装循环泵变频器。（四）园区四号换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为245498.85平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量122638.33MKJ，补水量为4064.26吨，电费为316629.22元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：

A、二次管径细、流量不足，加粗二次管径、增设换热器、从新做分水缸、加同型号循环泵一台；

B、南线不利调节需重新匹配热负荷，在分水缸铺设DN250管线至垃圾转运站处带南线东侧热用户；

C、更换一次流量计；

D、更换循环泵和循环泵控制柜；E、加装循环泵变频器。（五）园区公交枢纽换热站

此换热站于20xx年10月建成，20xx年10月19日开始投入使用，所带面积为146072.65平米，自供热以来消耗总热量72970.22MKJ，补水量为1930.55吨，电费为84977.83元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：A、加装DN250蝶阀一个；B、加装DN125电动调节阀一个；C、将分水器温度计拆除安装在集水器上；D、将一回温度、压力变送器改装哎阀前；E、补水管道加装DN65闸阀一个；

经过20xx年度采暖期运行发现，此站所带的部分用户反应供热效果不好经仔细分析原因如下：

A、汽配城7、8#住宅楼供水加装过滤器；B、轩驰汽贸内需要整改；

C、五洲宾馆线热负荷从新匹配，不利调节、五洲宾馆供热效果不好，把五洲宾馆切入商贸城站带，商贸城站预计1213年度投入使用；

D、公交15#楼内管径细，不符合设计要求，重新设计改造或进行支线加泵供热；

E、公交枢纽站新铺设管线到万商家电路南。

F、广汽丰田内需要整改。（六）园区办换热站

此换热站20xx年投入使用，所带面积为98418.37平米，供热效果良好，自供热以来消耗总热量49164.65MKJ，补水量为6729.91吨，电费为83631.34元。

通过20xx年采暖期运行，确定20xx年夏季技改如下：A、更换换热器二回DN200蝶阀；B、将分水器温度计拆除改装在集水器上；C、疏通排水管道；完善反冲洗系统；

D、重新匹配北线热负荷，新铺设DN200管线至好运来处，改善徐工街南侧热用户不热问题。

三、一次存在问题

A、更换去往钓鱼台C区DN500蝶阀；B、改造职中门前污水浸泡小室；C、扩建商贸站进站小室维修DN350阀门；E、扩建公交站进站小室。

四、桥北供热现状分析

20xx年公司针对桥北地区供热情况，对桥北地区不合理管线进行改造，新增换热站六座，有效的改善了桥北地区的供热效果，通过20xx年度运行情况发现桥北地区供热还存在以下问题：

（一）建筑物现状

物流园区多数建筑物为钢构棚户区建筑，缺点是外墙无保温措施、密封不严冷风渗透量大、单层建筑竖向高度过高以上等原因造成建筑物耗热量增大。

（二）现有供热设施

桥北1#站北线、2#站北线、3#站北线、4#站南线、园区站北线和公交枢纽站所带的五洲宾管线以上6条支线存在的共同问题是供热半径太长、热负荷偏大、所带热用户个体多不利支线平衡调节，导致耗热量大，运行成本增加。

（三）由于桥北地区的特殊性经常停水停电，为防止在严寒期停水、停电造成冻裂现象发生，建议协调各有关单位保障用水用电问题。

五、下一步工作重点

为确保供热安全、优质、高效、稳定运行，进一步促进安全运行管理工作，

工程部在认真经验的基础上继续做好以下几个方面工作：

（一）切实加强供热运行管理，针对桥北地区供热现状对存在问题进行跟踪和分析处理，在排查问题解决问题的同时及时向各有关部分进行详细汇报，尤其对桥北地区不合理管、热用户耗热量较大的换热站详细分析制定合理的改造。

（二）开展技术培训和交流。开展多种形式的培训，拓展专业知识。提高技术能力，打造过硬的专业队伍，同时不定期的组织与运行分公司技术人员交流活动，交换经验，取长补短提高运行管理水平。

（三）对新建管及换热站进行严格的质量把关和工程量核实，认真分析设计，大胆提出和改变不合理设计，避免出现因设计不合理需重新改造等重复工程。

过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但是距离广大热用户的要求还有一定的差距，我们要努力为百姓安全、可靠、舒适的供热服务，真正把桥北热力公司的供热事业办成暖心工程，为赤峰桥北地区发展建设、老百姓安居乐业和城市的环境保护做出新贡献。