mba面试题库就在下面，MBA面试你应该怎么样回答?请看下面的MBA面试技巧哦!
MBA面试试题集锦【1】
1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
3、你和原来的上司在工作中如何相处?
4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理?
5、谈谈你认为自己成功的一次经验。
6、谈谈你认为最失败的 一次经验。
7、谈谈你认为什么是管理的精髓?
8、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
9、你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?
10、你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?
11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题?
12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?
13、你认为读MBA能给你带来什么?
14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
15、你选择在职的还是脱产的?为什么?
16、谈谈你对中国资本市场的认识?
17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展?
20、你认为加强监管对资本市场的意义?
21、谈谈你对财务管理的看法?
22、谈谈你对会计作用的认识?
23、你认为现金流对一个企业的意义?
24、会计师和审计师公司的意义?
25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
26、谈谈你对市场营销的认识?
27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?
28、你认为市场营销的主要构成要素?
29、你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么认识的解决办法?
30、你对绿色营销有什么看法?
31、你心目中的人力资源管理是什么样的?
32、为什么人力资源管理越来越重要了?
33、为什么只有人力资源是需要激励的?
34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
35、你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?
36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭?
39、谈谈你对ERP的认识?
40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2、你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
3、你和原来的上司在工作中如何相处?
4、如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理?
5、谈谈你认为自己成功的一次经验。
6、谈谈你认为最失败的 一次经验。
7、谈谈你认为什么是管理的精髓?
8、你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
9、你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?
10、你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?
11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题?
12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?
13、你认为读MBA能给你带来什么?
14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
15、你选择在职的还是脱产的?为什么?
16、谈谈你对中国资本市场的认识?
17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
18、你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展?
20、你认为加强监管对资本市场的意义?
21、谈谈你对财务管理的看法?
22、谈谈你对会计作用的认识?
23、你认为现金流对一个企业的意义?
24、会计师和审计师公司的意义?
25、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
26、谈谈你对市场营销的认识?
27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?
28、你认为市场营销的主要构成要素?
29、你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么认识的解决办法?
30、你对绿色营销有什么看法?
31、你心目中的人力资源管理是什么样的?
32、为什么人力资源管理越来越重要了?
33、为什么只有人力资源是需要激励的?
34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
35、你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?
36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭?
39、谈谈你对ERP的认识?
40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
mba面试题目提问的几种方式【2】
1.封闭型提问
封闭型问题要求应试者人员做出简单回答的问题。这是一种只要求应试者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。
例如：你是什么时候参加工作的?你在大学学的是管理专业吗?
2.开放型问题
开放型问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应该用开放试问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。
例如：你在原单位的工作，要求经常与哪些部门的人打交道?有些什么体会?
3.假设型问题
假设型问题是以虚拟式的提问了解应试者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。
例如：假如我现在告诉你因为某种原因，你可能难以被录用，你如何看待呢?
4.连串型问题
连串型问题提问一半用于压力面试中，主要考察应试者人员的反应能力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。
例如：我想问三个问题，第一，你为什么到我们单位来?第二，到我们单位后有何打算?第三，你报道工作几天后，发现实际情况与你原来想象不一致你怎么办?
5.压迫型问题
这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。
例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位情况，此时可向他提问：“据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能在我们单位服务一辈子呢?”
6.引导型问题
这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。
例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样?
7.反称型问题(迂回型问题)
当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。
8.背景型问题
背景型问题目的用于初步了解应试者的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的问题类型。问题特点是让每位应试者都有话可讲，且能自由发挥，使应试者轻松、自然地进入面试情景;同时也考察应试者能否在短短的几分钟内尽可能多地展现自己的优势，又做到简明扼要，重点突出，能考察应试者的言语表达和思维的逻辑性。
MBA面试技巧之面试精要【3】
(1)面试准备
在谈到面试前的准备时，许多人都认为准备的越多越好，于是就设想了很多的问题与案例，并围绕着这些问题想了许多的解决办法。这样做固然有可取的一面，但实际上很多管理问题是没有准确答案的，而且在问题之外，还会被问到许多相关的问题，如果有准备的问题回答的好，而其它问题结结巴巴，也不可能得高分。
另外，考官们并不是要看你对某个问题的解决方法，而是通过面试看一个学生的思维、反应和判断能力。因此，在面试时做到不要慌张，心态平和，实事求是，把自己的想法缓缓陈述出来，而且要做到不卑不亢。
所有影响面试成绩的因素如下：
考官偏好、行为表现、原有经验水平、心理素质、对自身了解各类问题的熟悉程度(考核能力、成熟的回答模式)、模拟面试带来的全面提高，这些因素可以分为以下几类：
① 不可控制因素：考官偏好、原有经验水平、原来的心理素质。
② 关键可控制因素：行为表现、对自身了解、对各类问题的熟悉、参加模拟面试
(2)行为表现
我们每一个人都知道“第一印象”非常重要，因为就在你走进门的那一瞬间，考官们已给了你许多判断。许多面试专家甚至说，前三分钟已经决定了你的面试结果，后面的时间只不过是面试考官不断加强他对你的“第一印象”而已。
下面我们从穿什么?做什么?如何说?来谈面试行为的准备工作。
穿什么?
选择服装的核心原则：让你看上去不像外人。
职业经理人很大程度代表着公司的形象，这也就要求他们着装不但对自己负责，还要对公司负责。这一点上，面试考官给我们做出了很好的表率作用，进入面试考场你就会发展，男面试考官都穿着西装打着领带，女面试考官都穿着职业套装。
做什么?
面试中每个细节都有可能影响我们面试的成绩，换句话说，从敲门进去到轻轻的带上面试室的门，面试中的每个细节都给了我们表现的机会。
原则：我们需要彬彬有礼，但又不要过分殷勤;要大方得体，不要拘谨和过分谦让。
开场问候：微笑着自然问候一声“老师好”!
坐姿：身体稍向前倾斜，二郎腿千万不能出现的。
带一只笔和小本：在回答问题时，你需要它记下你瞬间的火花，它还可以帮助你圆满回答问题的组织工作。
离开：起身不要太匆忙，说完“……，谢谢老师!”之后，别忘记问一句“需要我通知其他同学吗?”或重复一遍老师交代的事情。
如何说?
语速不要太快，语气要平稳，语调不要太夸张，也不要太平淡!
对自身了解：面试对自己了解的要求，不是要求自己了解自己，而是让考官认同自己对自身的了解。
准备工作：
列出所有自己对自己正、负面的评价。对每个评价进行简单的描述，选出2-3个事例支持评价。
列出别人对你的评价，对每个评价进行简单描述，找出一些事例支持评价。
列出自己工作中最大的成就并分析取得成就的原因和带给自己的启示。
列出自己工作中最失败的事情并分析失败的原因和自己避免再失败的措施。
描述自己的工作、自己在工作中的’不足之处和做得出色的地方，并用事例证明。
(3)面试陷阱
1.过于自信
有的同学天生自信，这是十分有益的。但也有的同学过分自信，对自己的未来期望过高，达到了别人难以置信的地步，这种过分的自信一定要避免。
还有一种情况，是那种自卑心理本来比较严重的同学，为了证明自己的自信，而冒充的自信，这时为了说明自己的自信而不恰当地有意抬高自己，这同样不可取。
最好的自信表现方式是一种对自己真正具有信心而又不脱离实际。掌握好平衡的关键是自己对自己准确的认识和定位。参加面试前一定要好好地分析自己，“知已知彼，百战不殆”，了解自己是恰如其分地表现自己的基础。
2.评议过多
回答经济或社会生活方面的问题，难免要发表一些议论。但要注意控制评议所占的比例，尤其不要无节制地攻击漫骂你的上司、老师或同学朋友，如果你不能和这些最亲近、最有利害关系的关键人物处理好关系，怎么能想象你成为一个成功的管理者?
要尽可能对现实中的问题多提建设性的意见和建议，没有人喜欢吹毛求疵者，批判或评议过多会使一个人看上去不够成熟和大度。
3.背诵
有的同学面试准备工作十分充分，以至于对面试官的一些问题对答如流。这样并不可取。
如果你被怀疑没有经过思考就可以回答好问题，你就无法传递你的个人思想和价值，而只会被看作背诵条目的人。任何时候都不要背诵，即使你刚好被问到你准备得非常充分的问题，要沉着地组织语言，将自己的思想传递出去。
4.自相矛盾
要避免出现前后不一致的情况，最好的办法是在整个面试过程中表现一个真实的自我，否则，很有可能出现自相矛盾的情况。
真实是避免自相矛盾的惟一办法，假的东西在重复的时候就可能不一致，再一次重复的时候就会变为另一个样子。
5.掩饰缺点
任何人都有缺点，参加面试的同学也不例外。因此适当暴露一些缺点不仅不可怕，反而会更真实有效，当然这些缺点一定不能是严重的缺陷。特别当面试官明确地让你说明你的弱点时，一定不能过分艺术性地处理，
拒暴露自己的任何缺点，这只能给人留下虚伪的印象，整个人都失去了真实性，也就相应地丧失了信度。
6.自我夸耀
有时，有的同学为了表现自己的成功，夸大了自己的能力和成绩。大多数情况下，这都会被面试官识破，至少是被怀疑。一般而言，面试官都是有相当阅历的人，他们分辩真假的能力自然高人一筹，一旦你夸耀的成分太多，就会和面试官心中的你有较大的反差，这时你就在不知不觉中处在一个被怀疑的地位上。
7.道德问题
道德问题关乎成败。一个MBA研究生，其它的弱点和缺陷还有可能被人原谅，但一旦涉及道德问题就很难解脱。面试和回答问题的任何过程中，都要尽可能表现自己的良好品质，表现出自己的社会责任。
8.胆小畏缩
有少数特别容易紧张的同学，很怕面试。其实，在关系成败的重要时刻，没有人能完全放开。一开始的几分钟或若干秒钟，一般人都会有点紧张，不要把自己的紧张想象得太严重。
(4)基本要点：
1. 背景
教育背景，这很对学术派老师的胃口;
工作性质、地位，这能打动实践类型老师。
2. 礼仪
服饰、举止
3. 问题和回答
(5)问题回答
总体上，MBA考生在面试中遇到的问题大致分为三类：基本命题、定位命题和其他命题。
1、基本命题
基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发，设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切，因此，基本的命题经常涉及下面的问题：
和“最”字有关的，比如，你最大的成功/失败/痛苦/幸福是什么?你记忆最深刻的一件事是什么?……对这样的问题，大家可自己构思一些，也可以从一些书中找一找，关键是掌握“最”字的规律。 ……
和工作、学习、生活转折有关的，如你为什么要攻读MBA?作为一个数学教师，你是否认为你攻读MBA转折太大了点?我们注意到你一年内换了3次工作，为什么?你这样容易变化，是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢?……
和MBA概念和内涵相关的，如，你如何评价中国的MBA教育?你认为什么样的人才适合读MBA?你读MBA比其他人有什么优势?有什么劣势?你认为读MBA能给你提供哪些帮助?你最看重哪一点?……
2、定位命题
定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者，就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题;定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。
为什么会出现定位命题呢?有三个原因，首先，MBA面试是一个高度动态的交互过程，在这个过程中面试官起着主导的作用，他们从总体上控制着面试的节奏和进程，但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中;其次，定位说明了考生的成就、专长、个性等情况，面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对性;第三，根据定位进行提问，可使多数问题限制在一定的范围内，避免出现过多的生疏问题，影响面试的信度。
3、其他命题
其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题，它包含的内容广泛而复杂。如，社会经济生活中的热点问题，主要集中在管理、道德、经济、文化等范围。平时应注意关注社会经济等方面的热点问题，有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法。又如，压力性测试问题，面试官可能提出诸如“你工作5年还毫无建树，我怎么能相信你是优秀的人才?”这样令人沮丧的问题，以测验考生的压力反应。
其他命题并不是没有规律可循，而是它太广泛，不像前面两类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相当的考题。所以，在有限的时间内，应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上。其他命题中难度特别大的题并不是很多，不要总想着那些难题会让自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暂时不要考虑难题，难题出现时，沉着应对，能表现多少就表现多少。
(6)一般原则
MBA面试也像其他许多事情一样，取得成功也依靠某种恰当的方法和技巧。你不可能在短时间内使自己脱胎换骨，但你完全可能在短时间内给别人不同的印象。MBA面试有许多原则和技巧，最主要的有以下四条：
1、精心准备
MBA面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。
2、自信、从容
自信是做好一切事情的基本素质，MBA面试更是如此。自信是MBA的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没有必要。因为从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。
要从容、放松。如果不能放松自己，心里很紧张的话，就很难有高超的自我表现。机智和才干只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。
放松自己，不但是更好地回答面试官问题的需要，而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试官给你的最终分数。
3、果决、干练
由于MBA面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。
对不太容易回答的问题，可以有几秒钟的思考，但思考时间不可太长，面试官希望你有比较快的反应。这时你要根据提问，给出一个明确的是或否的回答，然后论证自己的观点。很多问题是没有标准答案的，这时说理清晰，表达流畅，观点明确，分析透彻就能得高分，面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的内容，而在于你如何回答。
4、真实、坦诚
MBA培养方向是职业管理者，而对职业管理者的道德要求是很高的。因此，在MBA面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。
(7)自我定位
MBA面试成功的基础，首先在于个人对自己的准确定位，以及确立在此定位基础上的整体诉求策略。面试前的自我定位就是通过对自我的精心设计，使个人能在面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀MBA特征的形象。
自我定位重要的并不是改变自我，而是从面试官对优秀MBA特征的理解出发，塑造自我形象，并基于这个形象设计出一整套影响面试官对个人认同的最佳策略。
定位时要考虑如下几个问题：你过去是什么样的一个人，将来要成为一个什么样的人;将来的你和现在的你有何差异，如何实现个人的转折，如何使人信服你能成功地实现转折;你的优势、劣势是什么，个性、气质如何，等等。
在个人定位前一定要以简历(报名表)和推荐信的内容为基础，结合自己个人实际水准，勾勒出一个大致比较适合于自身的形象，在此基础上应用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加鲜明、突出，其中的关键是要突出优点，淡化缺点，使形象适合自己，并用实证证明优点。
(8)重要环节处理
1、开场问候
进门要面带微笑说“老师好!”称呼“老师好”非常亲切自然。开场白有可能决定整个面试的基调。所谓“前三分钟定终身”，即你给面试考官的第一印象，从言谈举止到穿着打扮将直接影响到你被录取的机会。要彬彬有礼，但不要显得过分殷勤;要大方得体，不要拘谨或过分谦让。
2、自我介绍
面试中一般要求考生作简单的自我介绍，自我介绍的时间一般为2-3分钟左右。自我介绍是很好的表现自我的机会，在自我介绍时应把握以下几个要点：
首先，自我介绍中要突出自己的优点和特长，并要有相当的可信度。
其次，要展示个性。优点和特长等的描绘，使个人形象十分鲜明，不与他人雷同。
第三，善于利用别人的言论来支持自己。如果一个人说自己很聪明，别人一般没有好印象，所以，要善于通过别人的口来表述自己。
第四，要与自己的情况基本符合，不可夸张。面试中的自我介绍不可避免地会有一些人为修饰成分，这些修饰主要是对自己优点、个性等的总结提炼，而不是有意夸大或制造出事实上并不存在的优点，总的来说应是与个人基本相符。
第五，要符合一般自我介绍的常规，在内容、层次的安排上要合理、有序。自我介绍不要急于表现自己的优长，要合理、有序地展开，先对自己的大学学习、工作一带而过，然后再分层展开，要把有限的字眼用来表达你希望表达的核心部分，使重点部分得以突现出来。
3、准备向面试官提问
一定要准备几个问题以便提问面试官。如果你面试的过程比较顺利，面试官可能会给你机会让你提出几个问题，这时你能根据现场的氛围提出一些合适的问题最好，否则，直接调动你准备好的问题提问，也能应付，总比提不出任何问题好。
但出现面试官让你提问时，要注意是否真的需要提问，面试官请你提问是仅仅出于客气还是要考验你提出问题的能力，如仅仅是客气，你礼貌地告退就行了，若真的要考验你，就大大方方地提问。
是否向面试官提问，还要根据自己的临场表现决定。如果你的临场表现很好，就不要再恋战，免得出现差错，反而画蛇添足;如果临场发挥不佳，则尽可能抓住提问的机会，争取最后一搏，打个漂亮的翻身仗。
4、向面试官告别
结束语不要过于谦卑，得当中肯为好，从容退出，保持最后的礼貌。
(9)着装和礼仪
首先请记住：得体、大方的仪表既是对考官的尊重，也可以塑造自己专业人士的形象。
着装要点：
总的要求：大方得体，符合职业形象，正装。
女士：套装，最好是套裙，颜色不要太艳丽即可
男士：西装，衬衣，领带，颜色以深色调为好，不要有太明显的花纹。领带不要太鲜艳和太花，衬衣也如此。头发要洗干净，梳理整齐，皮鞋要擦干净，衣服不能有皱纹。
面试礼仪：
进入面试考场前要先敲门;进入后要向面试考官问好; 一般不要和考官握手，除非考官主动和你握手;最好经考官同意(可以主动询问)后再坐下;坐着时不要有含胸缩背，翘“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐着乱动等行为;面试结束的时候应对老师表示感谢;出门的时候把门轻轻带上。
面试注意事项：
面试的时候精神要饱满，说话的时候要看着考官，尤其不要低头;自信是最重要的;自我介绍要突出重点、言简意赅、围绕优点;在面试前对自我介绍要多次演练并掌握好时间;记住你的最精彩的故事，恰如其分的表达;小组面试的时候角色分配最好根据各自的经历和能力来考虑;事先制定小组讨论规则;自信但不负、自然但不随便、机智但不“狡猾”;尽可能表现自己的管理经验或管理潜质。考官没有明白你的意思的时候，不要反复辩解或争论。注意礼貌、着装、举止，使自己更加职业化和成熟。
团队意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
* 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
* 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
* 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?
* 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?
* 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?
* 请告诉我你在什么情况下工作最有效率?
* 你认为怎样才算一个好的团队者?
* 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?
* 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的?
影响他人的能力
如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的;但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
* 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
* 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
* 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?
* 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?
* 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?
* 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?
* 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?
* 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?
* 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?
* 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?
培养人的能力
若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
* 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的?
* 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么?
* 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力?
* 你怎样决定工作中的分工负责情况的?
* 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的?
* 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的?
* 请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助?
* 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正?
* 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的?
* 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训?
* 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度?
适应能力
每个公司都在不断变化发展的过程中;你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
* 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
* 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
* 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
* 当某件事老是没有结果是，你该怎样做?
* 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的?
* 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形?为什么?
* 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
* 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗?若有，该怎样履行这些责任?
* 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
* 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?
考核应聘者目标的问题
很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢?”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。
* 你为什么对我们的工作职位感兴趣?
* 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司?
* 你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西?
* 请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的?
* 请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力?
* 在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位?
* 未来工作中，你想避免些什么?为什么?
* 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的?
* 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么?
* 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么?
管理能力
* 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?
* 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?
* 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚?
* 你衡量一名合格经理有没有量化的标准?
* 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?
* 那些后来不归你管理的人干得怎么样?
* 讲讲你在什么环境下管理得最好?
* 你认为你的管理方法的特点是什么?
* 过去，你是怎样肯定员工的贡献的?
* 什么事最影响员工的工作热情?
* 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?
* 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的?
把目标作为管理方法之一
有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
* 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。
* 有效目标包括哪些因素?
* 经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面，经理应该怎样做?
* 请说说你订立目标的程序。
* 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
* 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?
* 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?
* 你怎样确保目标的现实性和可行性呢?
* 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
* 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?
* 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?
鼓励创新和革新的能力
* 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
* 你怎样来决定某人是否具有创造性呢?
* 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
* 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?
* 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。
* 请你说说鼓励员工
原文地址：面试题库作者：小鱼
(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)
一、简单寒暄
1、□您怎么过来的?交通还方便吧!
2、□从(待 定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?
3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受?
4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!
5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
二、观或听：
1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?
4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问) —–您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果)
2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)? —–(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系? —–(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划?
3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)——-您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? (若薪酬排在第一，问)——–有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?
4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足? (若答有，问)——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施? (若答无，问)——您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?
5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要? ——(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”? ——(若答加西亚，问其理由) ——-(若答两者兼有，问其理由)
五、兴趣爱好(知识广博度)
1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?
2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同?
4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
6、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
7、口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗?
六、情绪控制力(压力承受力)
1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的? (如果回答无此经历，问)——-您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面?
2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?
3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊?
4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。)
5、口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响?
7、口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动?
8、口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理?
9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心
1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、口说说您对成功的看法。
3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作?
4、口说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、口您怎样看待游戏中的输赢。
8、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
9、口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
八、责任感与归属意识
1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么?
3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动?
5、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态?
6、口您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。
注：
1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员;
2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”;
3、结构化面试时间控制在30-45分钟;
4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问);
5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
1、谈谈你自己吧
2、你有什么问题要问吗?
3、你的期望待遇是什么?
4、为什么想离开目前的工作?
5、你觉得自己最大的长处为何?
6、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?
7、你多快可以开始来上班?
8、目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里?
9、为什么你值得我们雇用呢?
10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?
11、对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么?
12、你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理性中的工作。
13、请介绍你的家庭。
14、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。
15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作?应征什么职位?结果如何?
16、请你用英文介绍目前服务的公司。
17、如果我雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献?
18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作?
19、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。
20、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语?
21、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就?
22、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力?
23、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。
24、由你的履历来看，你在过去5年内更换工作颇为频繁，我如何知道如果我们录用你，你不会很快地离职?
25、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗?
26、你最近是否参加了培训课程?谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加?
27、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
28、你曾听说过我们公司吗?你对于本公司的第一印象如何?
29、你如何克服工作的低潮期?
30、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?
31、谈谈你对加班的看法。
32、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的?
33、你对于我们公司了解多少?
34、你目前已离职了吗?
35、如果这份工作经常要出差出国，平均每个月两次，每次约5天，你可以接受吗?
36、你开始投入找工作的时间有多久了?
37、你自认为还有哪些方面可以再加强?
38、如何由工作中看出你是个自动自觉的人?
39、在你过去的销售经验中，曾遇到什么样的难题?你如何克服它?
40、你通常从事什么样的休闲活动?
41、你对这份“行销助理”(或者其他集成职务)的工作有什么样的展望?
42、你如何让部署有杰出的工作表现?
43、对于“变化”你如何应付?
44、你为何挑选这三位人士做为你的推荐人?
45、请描述你目前(或之前)的主管最令人不满的地方是什么?
46、你认为这个产业在未来5年内的趋势如何?
47、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要?
48、你的工作通常能在时限内完成吗?
49、你对于社团活动的看法如何?
50、你觉得“秘书”(或其他职务)的工作内容究竟是什么?
51、你为什么选择念(历史)系?
52、你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗?你的适应能力`应变能力如何?
53、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗?
54、如果时光能倒流，你会
[[转载]面试题库]
MBA面试是进入MBA院校的最后一道坎，很多人在MBA个人面试时手足无措，下面为各位MBA考生准备了MBA个人面试问题，希望有助于考生的面试备考。
1.组织中什么样的人最难领导?
2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?
4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性?
10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?
11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革?
13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别? 14. 企业财务与会计有什么区别?
15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?
16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?
17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?
21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?
22. 什么叫物流，商流?
23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资?
26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?
27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?
28. 如果上司不理解你，你会怎么办?
29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?
30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
31. 激励有哪些方式，其作用怎样?
32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
3. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?
34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题
35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37. 如何使你的管理幅度更大?
38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?
39. 什么是授权，权利和职责如何?
40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
43. 你和原来的上司在工作中如何相处?
44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?
45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?
48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法? 49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?
50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?
51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?
53. 你认为读MBA能给你带来什么?
54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?
56. 谈谈你对中国资本市场的认识?
57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?
60. 你认为加强监管对资本市场的意义?
[mba面试]
mba面试
（1）mba面试前一天领取面试时间表，面试分为中、英文面试，上、下午交叉进行，
（2）分为若干小组，每组10人左右。
（3）mba面试采取抽题回答的形式，每人大约20分钟。mba面试题目大多为管理方面的问题，如“你认为企业文化的最高境界是什么？企业文化对企业的发展有什么作用？”“谈谈你对企业薪酬体系的.理解”等等，
（4）老师会针对某些回答提出质疑，采用追问的方式。
（5）mba面试的所有细节会如实记录在案，包括换题目的次数等。
2．mba面试英文面试流程：
（1）mba面试题目相对简单，主要提问教育背景、工作背景，教师会根据考生所回答问题进一步深入提问。时间大约每人5～8分钟。
（2）一名英语专业的老师进行mba面试（个别小组的老师为外籍英文教师），另一名记录助手一般为在读研究生。
（3）一般不会提到涉及管理理论方面的问题。
mba面试
MBA面试要注意哪些细节【1】
1、提前准备自我介绍，尽可能让面试官在有限的时间内更加全面地了解你。自我介绍是考官对你的第一印象，提前准备并背熟，真正上考场时才能以最佳的状态进行表达。
2、工作经验不足的考生，尽量把自我介绍的重点放在个人潜力，以及能助你取得成功的某些特质和能力上。
3、面试前，可以直接到面试房间的门口备考，不仅能跟其他考生聊天放松心情，还方便向刚面试完的考生了解情况。
4、面试时，可以把自己准备好的英语问题交给面试官，让老师知道你是有经过精心准备的。
5、拿到题目时，应该静下心来考虑：要套用哪个理论、从哪个角度入手、一共要分为几点来答，这样你的回答才能条理清晰。同时，在说明某个问题时，尽可能多用相关例子来举证。
6、别犯沉默的大忌，尽最大的能力去与老师沟通，让老师明白尽管现在的你不是最优秀的，但是你至少有勇气去表达。
7、英语面试官偏向于提问与工作相关的问题，考生在面试前需非常了解本职工作相关的英语词汇，在回答时多提及跟工作有关的专业术语。
8、回答英语题目时，最好多使用一些谚语和习语，不仅能让你的口语回答更加有趣“接地气”，还能表现出你的综合素质较高、知识面较广。
9、商学院经常会在面试中对考生进行压力面试，以确定该考生的心理素质是否合格。遇到考官对你施加压力、刻意刁难时不要慌，从容把问题回答完即可。
10、面试结束时，应礼貌地跟考官道谢，将椅子轻轻推回原位。
面试准备提前做起【2】
面试必胜心法一：战线拉长，做足功课！
申请者必须确定自己对即将面试的学校有透彻的认识，学校在寻找的是合适他们课程的人选，所以面试时你要说明的不是你有多完美，而是说服他们你是「对的人」 。
为 了能传达出这样的讯息，你必须很清楚学校的文化和价值。你如何与学校的调性契合？你如何定位自己在群体中的位置？要找到答案，你可以参访学校、试着参加实 体或者线上的活动跟学生、校友和招生委员会交流，或者细读学校的网站、看学校电子报和社群网站上的新消息。这些都要花时间，事实上，这些功夫都是你在写essay 的时候就应该做的。
另外，值得一提的是，学校会期待你能对自己所在或计画进入的业界趋势有独到的看法，因此定期接收业界消息，也多注意你欣赏的几位业界领袖有什么新评论。这样的准备功夫对一些大陆学生是陌生的，很多人只想着考好GMAT 、进入大公司、找个义工服务做做，工作个三年达到「标准」，这样的考试心态在准备MBA 申请，以及之后就读顶尖商学院，是满吃亏的。应该保持产业动态的了解，更了解自己的兴趣及长处，是很重要的。
再来，在面试前定期阅读一两份主流的刊物，如经济学人、华尔街日报和纽约时报，把自己的职涯目标跟业界新知连结，也是很有帮助。
面试必胜心法二：发展出自己的一套叙事
自我介绍或是将履历表从头到尾说明一次
为什么要读MBA？
你的职涯目标是什么？
为何是这间学校的MBA？
你能为这间学校带来什么贡献？
准备实例说明你的领导/团队合作经验
此 外，履历上如果有什么不妙的事迹，记得准备好接招一些棘手的问题，试着将你的答案用正面积极的方式扭转，当回答有关弱点的问题时，展现出个人成长，当谈及 失败时，聊聊你学到的教训。记得一定要保持诚实与谦卑，因为许多担任面试官的校友都和我分享，很多时候申请者把工作上所有成就都归在自己身上，其实对于平均工作三到五年的人，是很难说服面试官，甚至会留下坏印象的。
把 自己的履历表和申请资料里外都记熟。有些学校的面试官会事前研究所有申请资料（non—blind interview），有些则只是简单看过履历（blind interview）。如果他们事前已经读过你的申请资料（例如哈佛商学院），准备好回答一些有关你申请文件上的问题，也记得准备好essay上没写过的 实例备用。
面试必胜心法三：准备好你的主打卖点和相应的实例
面试要有「主控权」，而不只是当方面反射性的.回答问题。
事前准备好你的主要卖点，接着安排在对话中呈现。这个卖点要与你的强项、对学校的贡献、个性或软实力（领导潜能、团队合作技巧）以及职涯目标相关。如果可以，记得让它和学校的核心价值有所呼应。
面试必胜心法四： 练习、练习、不断练习
找 出学校的面试过程如何进行，并依此做准备。面试的地点可能形形色色（校园、校友的办公室、Skype，甚至是咖啡店），形式和风格也相当多元。做完上述的 准备后，你应该尽量多做模拟面试，和朋友、校友、顾问一起练习，还有自拍录影，也可以看到自己不知道的缺点。无论你在脑海中对自己的叙事有多熟，重点在于 用清晰的口齿和声量来表达自己的想法。即使有任何情境让你不自在，不断练习，到面试那一天你也已经习惯了。
说到英文能力的练习，不需要说大家也应该知道这是个长期抗战，一些学生真的对自己的长处很了解，对产业、未来也是很有想法，过去做过很多不错的课外活动，无奈英文能力真的不好，自信度减分，这对面试是一个致命伤。
所以无论如何，提早准备太重要了！
MBA面试必备经典问答【3】
1、你们公司的组织架构是怎样的？
【思路】清华MBA考官主要侧重考查两个方面。
一是通过了解面试考生所在企业的组织架构来考察其在公司中的职位层级和重要程度等信息。
二是通过这一问题来了解申请人对自身职能定位和企业整体管理框架的了解程度，以便评估面试考生的管理者综合素质情况。
2、你未来五年的职业发展规划是什么？长期职业规划是什么？希望达到什么样的职位水平？
【思路】面试考生应当结合当前自身的职位水平、企业的晋升制度、以往的职位发展情况和自身管理者综合素质设定合理的职业发展目标。
值得注意的是，在提出上述问题后，很有可能结合考生所在的企业情况和所做出的回答，针对职业规划和职位目标的可行性和具体实现方式进行更为深入的提问。
3、你毕业之后，有两份工作供你选择，一家是大公司，待遇很好，但是职位不是你想要的，一家是小公司，但是很有发展潜力，职业也是你想要的，你会怎么选择？
【思路】考察申请人的职业选择倾向和职业发展理性程度。
要从自身职业发展的具体规划和选择职业发展道路的标准等角度，体现自身职业发展的成熟性、合理性，进而体现出较大的职业发展空间，并体现出清晰的分析能力和表达能力。
4、你认为MBA项目的培养会对你未来的职业发展有哪些帮助？
【思路】申请人可以结合自身的职业背景和和发展规划突出以下几个方面的培养价值：
（1）获得系统的管理知识；
（2）提升自身的领导力水平；
（3）获得优秀的校友人脉资源；
（4）深入企业进行案例研究和管理方式研究的企业实践整合课程；
（5）获得全球化的视野和海外交换学习机会；
（6）培养自身的企业家社会责任感。
5、你的下属或同事是如何评价你的管理风格的？
【思路】对于MBA面试考生而言，本题是一道关键性的面试题目，对于面试考官形成申请人管理者综合素质的整体印象是比较重要的。因此，考生在回答本题时应当体现出自己的丰富管理经验和较高的管理水平，能够结合企业、行业的特征，说明自己管理风格的合理性。
6、请简要描述一下你们公司的绩效考核体系。你们部门的绩效考核机制是怎样的？
【思路】根据西方国家的最新管理理论，企业所指定的业绩考核指标应当遵循SMART原则，即
S（specific）——明确的、具体的，指标要清晰、明确
M（measurable）——可量化的
A（attainable）——可实现的
R（relevant）——实际性的、现实性的，而不是假设性的
T（time bound）——有时限性的
1.以下命令哪个是 SQL*PLUS 命令?
A.UPDATE
B.EDIT
C.SELECT
D.ALTER TABLE
2.用SQLPLUS的_____命令可以查看表的结构信息，包括列的名称和数据类型
A DESCRIPTION
B DESC
C SHOW TABLE
D SHOW USER
3. Oracle的前端工具是 :
A SQL*PLUS
B C++
C PL/SQL
D JAVA
4. 在SQLPLUS中，如何运行SQL脚本程序
A /
B @脚本
C EXE 脚本
D 不能在SQLPLUS中直接运行脚本
5. 用命令将SQLPLUS缓冲区中的内容保存到文件中，使用下列哪种方法
A 将缓冲区的内容Ctrl+C，然后再Ctrl+V到文件中即可
B 使用SAVE命令参数是文件路径
C WRITE 方式，参数是文件路径
D Oracle会自动保存
6. 用来设置一行能够显示的字符长度的命令是
A SET LINESIZE
B SET LINE
C SET LINEBUFFER
D SET SIZELINE
7. 以下哪个命令用来设置查询显示结果的列宽
A SET COLUMN SIZE
B COLUMN 列 FORMAT 长度
C COLUMN 列 长度
D 长度 OF COLUMN
8. 如何判断数据库的时区?
解答：SELECT DBTIMEZONE FROM DUAL;
22. 解释GLOBAL_NAMES设为TRUE的用途
解答：GLOBAL_NAMES指明联接数据库的方式。如果这个参数设置为TRUE,在建立数据库链接时就必须用相同的名字连结远程数据库
9. 如何加密PL/SQL程序?
解答：WRAP
10. 解释FUNCTION,PROCEDURE和PACKAGE区别
解答：function 和procedure是PL/SQL代码的集合，通常为了完成一个任务。procedure 不需要返回任何值而function将返回一个值在另一方面，Package是为了完成一个商业功能的一组function和proceudre的集合
11. 解释TABLE Function的用途
解答：TABLE Function是通过PL/SQL逻辑返回一组纪录，用于普通的表/视图。他们也用于pipeline和ETL过程。
12. 举出3种可以收集three advisory statistics
解答：Buffer Cache Advice, Segment Level Statistics, Timed Statistics
13. Audit trace 存放在哪个oracle目录结构中?
解答：unix $ORACLE_HOME/rdbms/audit Windows the event viewer
14. 解释materialized views的作用
解答：Materialized views 用于减少那些汇总，集合和分组的信息的集合数量。它们通常适合于数据仓库和DSS系统。
15. 当用户进程出错，哪个后台进程负责清理它
解答： PMON
16. 哪个后台进程刷新materialized views?
解答：The Job Queue Processes.
17. 如何判断哪个session正在连结以及它们等待的资源?
解答：V$SESSION / V$SESSION_WAIT
18. 描述什么是 redo logs
解答：Redo Logs 是用于存放数据库数据改动状况的物理和逻辑结构。可以用来修复数据库.
19. 如何进行强制LOG SWITCH?
解答：ALTER SYSTEM SWITCH LOGFILE;
20. 举出两个判断DDL改动的方法?
解答：你可以使用 Logminer 或 Streams
面试题库–管理能力
1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
(二)、计划与控制
1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
(三)、决策
1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？
3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？
4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
(四)、授权与激励
1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的’会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？
7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
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