一流标准对照检查

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2024-06-16
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下面是小编帮大家整理的一流标准对照检查，本文共6篇，希望对大家带来帮助，欢迎大家分享。

一流标准对照检查

提高标准、提升能力、争创一流要传达省、市宣传思想文化工作会议精神，重点就山西省委常委、宣传部长王清宪及长治市委常委、宣传部长孙刘琳的重要讲话进行了深入学习，并就我市宣传思想工作及开展为期三个月的“提高标准提升能力争创一流”大讨论活动进行了安排部署。

全市文化战线广大干部职工要充分认识开展大讨论活动的重要意义，以“提高标准提升能力争创一流”为主题，以强化“三基”建设为目标，以全力创优发展环境为抓手，以“对表、对标、对接”为要求，着力解决观念陈旧、思维固化、能力不足、本领恐慌、不会为、不善为、不愿为等问题，严格对照市委宣传部《关于在市委宣传部机关、直属事业单位开展“提高标准提升能力争创一流”大讨论活动实施方案》的通知要求，认清形势，提高认识，精心组织，抓住关键，扎实开展，注重实效，加强督查，细化考核，不断压实责任，迅速掀起大讨论活动热潮，努力在全市宣传思想文化战线树立对标一流、争创一流的鲜明导向，培植开放创新改革的进取精神，营造比学赶超、环境优美、干事创业的浓厚氛围，引导全市宣传文化系统广大干部职工提高政治素质、拓宽知识视野、增强业务本领、锤炼过硬作风，确保大讨论活动的实际成效，为潞城“推进两个优化，实现二次崛起”提供有力思想理论保证和良好精神文化条件。

“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论活动于2月下旬启动，5月下旬结束，为期三个月，分三个阶段进行。第一阶段学习讨论提高认识。围绕国家总书记系列重要讲话精神特别是关于宣传思想文化工作的重要讲话精神，省市区中国共产党全国代表大会、“中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”、经济工作会、宣传工作会等重要会议精神开展学习讨论。第二阶段对表对标寻找差距。要对照中央、省委、市委和区委要求，对照宣传思想文化工作好的典型和经验做法，对照基层群众的期盼和需求，找准薄弱环节，努力缩小差距，提高工作能力。第三阶段制定措施提高改进。通过确定标准，健全制度，完善流程，落实责任，进一步强化基层组织建设，夯实基础工作，提升基本能力。通过开展此次活动，旨在解决宣传系统中存在的大局意识不强、坐标定位不准、眼界视野不广，观念陈旧、思维固化、能力不足、本领恐慌，不愿为、不会为、不善为、慢作为等问题，切实加强“基层组织、基础工作、基本能力”建设，提高政治素质，拓宽知识视野，增强业务本领，锤炼过硬作风，为“实现率先发展，打造首善城区”提供有力的思想舆论保证和良好的精神文化条件。

全区宣传思想文化战线要统一思想，提高认识，切实增强开展大讨论活动的思想自觉和行动自觉。深刻认识到开展大讨论活动是贯彻落实中央、省委、市委、区委有关决策部署和今年宣传思想文化工作的需要，也是解决宣传思想文化战线干部队伍存在问题的需要。要周密部署，突出重点，推进大讨论活动扎实开展。要围绕对表对标、查找问题这个关键环节，按照要求，精心部署，确保活动达到解决问题、推动工作的实效。要强化领导，统筹兼顾，确保大讨论活动取得实效。

“两提一争”大讨论活动是今年上半年全区宣传思想文化战线的一项重点任务，要强化组织领导、坚持以上率下、强化督促检查、做好统筹协调，确保大讨论活动真正取得实效，使全战线干部队伍的思想认识得到大提高、工作能力得到大提升、工作作风得到大改进，推动全区宣传思想文化工作迈上新台阶，为“实现率先发展，打造首善城区”，加快“五个城区”建设作出新贡献，以优异成绩迎接党的中国共产党第十九次全国代表大会胜利召开。

全社干部职工要深入贯彻省委宣传部、市委的决策要求，按照市委宣传部的安排部署，充分认识开展大讨论活动的重要性和必要性，进一步增强责任感和使命感，坚持讲政治、兜底线、保大局、出亮点、强自身，以更加积极的姿态、更加务实的举措，推进大讨论活动扎实有效开展。要在学习讨论中提高本领，在对表对标中找到差距，在有效整改中争创一流，通过活动切实增强“四个意识”，切实提高自己的专业思维、专业素养和专业能力。要加强组织领导，强化以上率下，强化督促检查，强化统筹协调，使全社干部队伍的思想认识得到大提高、工作能力得到大提升、精气神焕发新面貌，推动报社工作迈上新台阶，为深入实施“一争三快两率先”战略，塑造美好形象、实现振兴崛起作出更大贡献，以优异成绩迎接党的中国共产党第十九次全国代表大会胜利召开!

此次大讨论活动在全县宣传思想文化系统各单位干部职工中开展，为期三个月，3月初启动，5月底结束。通过开展“提高标准提升能力争创一流”大讨论活动，在系统各单位营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围，着力解决宣传文化系统广大职工不善于学习、不善于思考，推诿扯皮、疲疲沓沓，不深入调查、不科学论证等工作作风不实的问题;着力解决思路不清、谋划不周，措施不力、办法不多，敷衍应付、不重实效等工作标准不高的问题;着力解决观念陈旧、思维固化，本领恐慌、手段落后等工作能力不足的问题，从而努力打造一支“忠诚、敏锐、务实”的宣传队伍。

组织开展此次大讨论活动，既是全省宣传思想文化系统加强“三基”建设和提升工作标准、创造一流业绩的一项重大举措，也是宣传系统加强干部队伍建设、改进工作作风、提升工作能力的'有效抓手，各乡镇、相关单位全体干部要高度重视，积极参与，主动作为。切实增强思想自觉和行动自觉，以强烈的责任担当，积极投身到大讨论活动中来，迅速掀起大讨论的热潮。

前不久，党和国家领导人签署命令，授予辽宁省公安消防总队沈阳市支队启工中队“英勇善战的消防铁军”荣誉称号。这是党中央、国务院对消防部队的关心厚爱和鞭策激励。广大基层消防部队应以此为契机，牢固树立“学启工锻造铁军，当先锋争创一流”的理念，着力提高政治素质和业务能力。

培育忠诚可靠、永葆本色的政治品格。启工中队始终坚持政治建警，把热爱警营、对党忠诚、政治坚定作为思想政治教育的核心，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定，保证了部队建设发展的正确方向。应积极研究探索适合新形势下官兵思想特点、具有针对性和实效性的教育方法，大力培育当代革命军人核心价值观，全面提高官兵思想政治素质。一是加强班子建设，提升驾驭全局能力。着重在提升党委班子凝聚力、向心力上下功夫，讲团结、谋大局，进一步提升各级党委班子驾驭部队全面建设的能力。二是加强队伍建设，提升官兵综合素质。把加强官兵素质教育作为提高部队战斗力的头等大事来抓，培育复合型人才。三是加强作风建设，提升工作落实能力。发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，形成“层层抓落实、人人抓落实”的工作局面。

培育英勇善战、攻坚克难的工作作风。启工中队能做到生死关头不退缩、硬仗恶仗打得赢，既靠对党和人民的赤胆忠心，也靠平时的苦练精兵。应坚持以战斗力为标准，以打得赢为目标，苦练攻坚克难本领，真正锻造一支攻无不克、战无不胜的现代化公安消防铁军。一是坚持以铁军中队达标创建为契机，着力提升部队攻坚克难能力。对照铁军中队标准，掀起全员岗位大练兵热潮，全面提升部队灭火救援能力。二是坚持抓好战训基础工作，着力提升官兵实战能力。严格落实业务训练大纲，完善中高级士官与中队干部考核制度。编制各类灾害事故灭火救援预案，努力创新灭火救援新操法，促进人与装备的最佳结合。三是坚持科学施训，提高灭火救援能力。贯彻落实“五化”训练模式，因地制宜、因人而异、因情施策，把握训练负荷与节奏，最大限度提升训练效果。

培育牢记宗旨、心系人民的高尚品质。学习启工中队，就要像他们那样，始终把服务人民作为永恒的价值追求，坚持不懈从岗位干起、从点滴做起，奉献爱心、传递温暖，永做人民群众的贴心人。去年以来，葫芦岛市消防支队出台了“服务经济社会发展八项便民措施”，帮助企业和群众解决消防技术难题2672项。加强和谐警民关系建设，捐资助学，扶危济困，进一步密切了官兵与驻地群众的血肉联系。坚持执法与服务并重，把执法当作服务，把服务作为执法的本质要求，让人民群众得到更方便、更快捷、更高效的服务。在监督执法上，既要发现问题、解决问题、保证消防安全，又要积极为存在消防隐患的单位想办法、出主意，让群众满意，实现执法效果与社会效果的统一。在灭火救援上，既要认真做好本职工作，也要力所能及地为人民群众提供帮助

执行力决定干部队伍的战斗力和凝聚力，影响到工作效果的好坏，关系到事业的成败。在全市上下投入“决胜小康、再创辉煌”新战斗的关键时刻，市委把“提高执行力”作为这一期“书记面对面”谈党建的主题，非常必要、非常及时、意义重大。20xx年，贵港市经济社会发展取得了喜人的成绩，创造了“贵港速度”，靠的就是执行力，就是敢闯敢干、斗智斗勇的精神。案例分析中，大藤峡建设创造了土地征收等“土地等项目”的现象，华奥新能源汽车下线体现的“贵港速度”，以及贵港城区至覃塘道路建设由于责任不清、执行力不强，导致推进缓慢，这些正反两方面的典型，充分说明了提高执行力，对我们推进事业发展、抓好工作落实的极端重要性。可以说，没有执行力，就没有竞争力;没有执行力，就没有发展。

一直以来，贵港市平南县高度重视执行力的建设，通过解放思想、转变作风，设立“干部作风曝光台”“重点工作通报台”，完善干部实绩报告制度、工作表态倒逼制度等各种措施，提高干部执行力，有效地推动了各项工作的落实。但是，在实际工作中，仍然存在执行不力、不彻底、不到位等问题，一些干部存在畏难情绪，满足于现状，缺乏进取意识，工作标准低、自我要求低;个别干部工作主动性不够、落实力度不大、工作抓得不紧，等等。这些问题，直接影响了执行力的提升。要解决这些问题，提高执行力，我认为，必须不断解放思想、转变作风、提高能力、完善制度保障，提升狠抓落实、善抓落实、一折不扣、完全到位的执行力。

一、提高执行力，首先要解决态度上的问题。态度决定一切，态度直接影响执行力的强弱。必须不断解放思想、转变作风，强化敢于担当、攻坚克难的意(全区抗菌药物合理使用宣传周活动总结及小结)识。一是要不断解放思想。破除各种陈旧落后的思想观念，坚持实事求是的态度，拓展开放进取的思维，激发敢为人先的劲头，把焕发出来的干事创业的热情转化为推动经济社会发展的强大动力。二是要切实转变作风。

成了作风，败也作风。当前，干部队伍中还不同程度存在“拖拉懒散”、落实不快、执行不力等问题，这些问题归根到底是作风问题，直接影响了干部执行力。必须狠抓作风建设，坚持问题导向，着力解决干部“想不想、敢不敢、会不会、实不实”的问题，做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求完美。三是要强化担当意识。把党和人民的事业当作自己的事业，把贵港振兴发展当作自己的大事，以愚公移山的精神，以精益求精的要求，在困难面前找办法，在矛盾面前找出路，创新思维、创新方法，推动各项工作落实到位、取得实效。

二、提高执行力，关键要解决能力上的问题。要有执行力，就必须具备执行任务所需要的知识和技能，必须靠学习和思考来不断提升。要做到严以修身，不断加强政治理论和业务知识的学习，在深化认识中坚定对伟大事业的追求，坚定理想信念，增强全局意识，不断丰富知识储备，适应新常态下经济社会发展的要求，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和领导工作的本领。

三、提高执行力，重点要解决制度上的问题。完善的制度是提高执行力的有力保障。要提高执行力，就必须不断建立责任制度、监督制度、激励和奖惩制度，以制度保障工作的落实。一是要建立目标管理制度。完善工作任务分配落实制度，细化责任清单，提出具体目标要求，明确完成时限，把工作落实到单位、到个人，确保职责明确、责任到位，防止互相推脱等现象发生。二是要完善激励和奖惩制度。把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。去年，市委出台了容错纠错机制，为敢于改革创新者、为勇于担当者撑腰，起到了很好的激励作用。三是要建立健全监督制度。通过强有力、全方位的督查考评，层层传导压力，倒逼工作落实。对有令不行、有禁不止、随意变通、有意规避、不作为、慢作为、乱作为等行为，要严肃追究责任。

心得体会

世界一流企业的标准及我们存在的差距

世界一流企业的标准及我们存在的差距 2009/3/18/08:33 来源：硅谷动力

世界一流企业的标准是什么?我们与之的差距在那里?如何追赶和超越现在的世界一流企业,怎样才能成为世界一流企业呢?

一、世界一流企业的标准

世界一流企业必须是公司治理结构、公司发展理念、内部管理机制符合企业发展方向并能引导和带动企业发展趋势,业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力较强,具有较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制的企业。其中先进的公司治理结构和机制是企业实现一流的组织保证和基础,一流的符合企业发展方向的公司发展理念是企业实现一流的根本点,良好的内部管理机制是企业是否有活力和约束力的重要体现,而业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力是一家企业是否是一流企业的主要标志,较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力是一流企业的'核心,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制是一流企业持续发展的人员保证。而所有上述方面的一个重点是,一个一流的企业必须是可持续的、不断创新的、不断完善的企业。具体体现在:

1、治理结构完善。

企业能按照建立现代企业制度的要求,完善治理结构,分层分类管理,做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

2、组织结构精干。组织结构和管控模式科学、高效,管理层级简单、职责明确,组织的整体性、一致性和协调性强。

3、管理理念先进。企业发展理念符合企业发展方向和国家的产业政策,与时代发展特征一脉相承,能引导和带动行业发展趋势。

4、经营机制灵活高效。健全快速反应机制和风险防范机制,基于事实的管理,决策科学敏捷。

5、管理体系健全。准确、系统地识别各管理流程,用制度固化管理内容和要求,制度体系健全;重制度落实,靠制度规范。

6、基础工作牢固。现场管理、标准化工作、定额管理、计量管理和责任制等基础工作扎实,信息化水平高,管理决策用数据支撑。

7、激励和约束机制科学。建立科学的绩效评价体系,科学、客观地评价组织和个人的绩效,奖惩体系完善,统筹协调组织和员工的发展要求。

8、企业文化和战略落地。企业的优秀文化和发展战略成为每个员工的行为准则和工作的指导原则,能落地生根,一旦发展需要,能快速复制。

9、人力资源有保障。企业人才梯队,层次科学、合理,适应企业战略发展需求,拥有卓越管理能力的经营管理者和行业领军型技术人才,员工具有较高的职业技能和良好的职业道德。

10、经营绩效卓越。企业创新能力、持续改进能力、应变能力和盈利能力强,能持续地为股东、顾客、员工、供应商和社会创造最大的价值。

二、我们与世界一流企业之间的差距

所有世界一流优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界一流企业可能更多地反映了企业成长的真谛。