优秀员工个人主要事迹范文5篇

事迹材料是对某个人物或团体在特定领域或特定时期所取得的成就和贡献的记录和整理。这些材料可以为后人留下宝贵的历史资料，帮助后人了解和学习先进人物的精神和经验，激励更多的人为社会进步做出贡献，下面小编在这里为大家精心整理了几篇优秀员工个人主要事迹范文，希望对同学们有所帮助，仅供参考。

优秀员工个人主要事迹范文1

在28年的一线岗位工作中，小志凭着对测井事业的热爱和追求，刻苦学习专业技术，从一名普通工人成长为专家型技术工人。先后完成29项科研技改项目。其中，国家发明专利两项，省部级以上科技进步奖4项，局级技术成果11项，处级技术成果12项。在石油学术刊物和学会交流会上发表论文7篇，参与编写行业标准1项、企业标准两项。

小志提出“套管水平井测井输送技术在页岩气开发中的应用”课题，在没有相关的施工工艺的情况下，带领团队进行攻关，提出涪陵页岩气水平井工艺改造的思路和模式，通过改进牵引器动力输出系统、研发牵引力控制装置、研制纵横向减震器、创新“牵引力分段输出输送法”等，解决了涪陵页岩气田超大斜度、超长位移水平井测井、射孔施工带来的诸多技术难题。

小志参与研制的第二代大功率牵引器，顺利完成涪陵焦页17-4HF井测井任务，创国内牵引距离最远纪录2882米，解决了非常规油气资源开发固井质量检测的技术难题；在北201-12井射孔点火成功，填补国内牵引器进行水平井射孔施工的空白。该技术达到国内领先水平，打破国外垄断，累计牵引距离达到25万米，创产值8000多万元，增收1000多万元。

作为“侧钻小井眼测井工艺推广应用”项目首席，小志通过发明“十二相限定向控制法”，开发国家专利“小井眼开窗侧钻辅助设计软件”，有效解决陀螺开窗侧钻定向精度难的'技术难题，该成果施工150多井次，创收550多万元。

小志充分依托国家级技能大师工作室开展技术攻关和师带徒活动，根据生产实际中的技术疑难和要领，编写3万多字的心得体会和操作教程，向青工传经验、授技艺。年均授课100多课时，所带徒弟大多成长为技术骨干，其中1人荣获集团公司技能竞赛银奖，1人荣获油田青年“突击队”队长、公司“双文明”标兵、青年岗位能手等称号。

优秀员工个人主要事迹范文2

工作中他坚持高标准、严要求，勤奋学习、刻苦钻研，时刻以一名新时期技能型员工标准要求自己，充分发挥一名共产党员的先锋模范带头作用。

勤奋铸就金牌梦想。小亚凭借刻苦学习和顽强拼搏，从一名普通采油工成长为油田首席技师。他先后取得13项国家专利，36项油田和厂处级创新成果，有22项成果在油田推广应用；在《内蒙古石油化工》等刊物发表论文7篇，编写的'《采油（采气）危害识别与防范》《油气生产应急处置指南》等在油田企业中得到广泛应用。

创新彰显能手本色。他以小亚创新工作室为团队创新平台，通过每旬一值、每月一计、每季一讲、每年一考“四个一”的管理模式，凝聚团队力量，大力开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建设”为重点的技术创新活动。在他的带领下，工作室每年取得国家专利10项以上、油田级创新成果20项以上、处级创新成果30项以上，年解决现场技术难题50余项，创造效益2000多万元，为油田节能降耗发挥了积极作用。

带徒引领百花齐放。为使更多青工立足岗位成才，小亚将自己的知识经验和绝招绝技毫无保留地传给身边的同事和徒弟。他坚信实际与理论并用的原则，笃信“以点带线、以线带面、以面带体”的理念；逐步总结出强化培训管理、强化心理素质和强化理论技能“三个强化”的带徒方法，为油田培养了一大批优秀技能拔尖人才和青年后备人才，4名徒弟成为集团公司技术能手、23人成为技师和高级技师，6人获集团公司职业技能竞赛采油工金奖。《工人日报》《中国石化报》、中工网等媒体报道了其先进事迹。

优秀员工个人主要事迹范文3

小平是一个标准的“油二代”。从3岁起就跟着父亲耳闻目染石油工人的艰辛与付出，他最大的愿望就是当最好的石油技术工人。

致力于老井维护。川孝135井井堵长达4个月，采取多种措施未见效果，小平制定方案终于将气井堵塞解除，日增产天然气1.5万立方米。他据此总结出一套解堵方法，成功运用到新场气田沙溪庙组气井，直接创造经济价值近千万元。在他的组织下，成功解决川科1井井口窜水窜气问题，直接经济效益3000多万元；参与金页1井等应急抢险30余次，解决水套炉节流阀卡死、总阀不能开启等问题。

致力于技能提升。新601井采油树生产闸阀损坏，需要在高压关井的情况下快速更换闸阀，他现场制定方案，并在1小时内完成3个闸阀的拆装，恢复了气井安全生产；针对川高561井生产总闸阀尾座刺漏、面临井口失控的风险，在当时井口压力高达48兆帕的情况下，不停产带压进行密封配件更换，顺利排除险情。

致力于技术创新。先后研制出技术创新成果53项，自行设计的高压管汇台泄压装置等8项成果获国家实用新型发明专利。其中低压气井移动式防喷流程获得经济效益1.3亿元；井口保温装置累计创效0.8亿元。

致力于人才培养。2012年，西南油气分公司技能人才工作室成立，小平被聘为主任。他先后带出56名徒弟，其中1人获“全国五一巾帼标兵”称号，1人成为西南石油局技术专家，1人获“四川省五一劳动奖章”。

做好职工培训。为集团公司采气高级技师班授课4学时，为油气田授课188学时。独立编写并录制《井控设备概述》《防喷装置》《水套炉针型阀刺漏着火的'处理》等三个集团公司远程教育课件。2013年，小平所在的川西采气厂技能人才工作室被评为四川省职工技能人才（劳模）创新工作室；同年，他被四川省人民政府批准为第十一批有突出贡献的优秀专家。

优秀员工个人主要事迹范文4

住在我们试验室隔壁的是拌合站一名女操作员，我们都叫她邓阿姨，在我的记忆中，从我来到项目，看到的邓阿姨总穿着一身工作服，天天如此。我偶尔开她玩笑：“阿姨为什么总是穿工装呢，是不是叔叔太抠门儿，舍不得给您买新衣啊?”每每她总是笑道：“在工地不穿工装穿啥呀，我们这都快退休的人了，穿工装的时间都论秒啦!”

拌合站打料是不分白天黑夜的。有一晚凌晨两点开始打料，邓阿姨一整晚守在拌合站。第二天一早在食堂门口遇见她，我故作挑衅地笑她觉没睡成，她眯着那双本就不大的眼睛笑着说：“孩子，你刚接触我们这行业，慢慢就会懂。不管苦累，懂了就能适应。”后来，和我一批到工地的同学们离开的越来越少，每看到他们离开的背影，我都在回想邓阿姨那句话，然后告诉自己：不管苦累，懂了就能适应，适应就能坚持。

拌合站门口的路时常被大车压得不成样，据说以前一下雨，坑里汪满水，大家都是卷起裤管趟着水出入大门。后来邓阿姨来了，一见路被压坏，就发动大家修路。她说，这路可是咱拌合站的门面，谁能忍心看着自家门前一下雨就汪一坑水啊?说来也怪，大家也都爱跟她干活，爱听她吆五喝六的指挥。她勤劳的背影出出进进，在她火热的干劲下，似火的骄阳也显得逊色起来。

每到饭点，我们几个年轻人总喜欢去邓阿姨那儿找吃的，她的零食总被我们一扫而光，然后就听见一阵咯咯的笑声“你们这帮小子，下次拿钱来!”不知从何时开始，她习惯地叫我们“儿子”、“闺女”，我们也就习惯地当了她的儿女。这样的亲情，让人无意间感觉有种亲切感，亦或是阿姨想念自己的孩子了。不管怎样，嘈杂的工地有这么一种说不清道不明的感情存在，我们很幸福!

为了节约资源，工地每天定时打水。每到打水时，很远都可以听见邓阿姨的大嗓门，一边唠叨着一边督促着，忙着叫上夜班正在沉睡的老刘，喊着一旁的钻车司机李师傅，还有机械队的曾师傅，施工队的老赵、小张、小鹏，生怕大家没有水喝。司机陈师傅腿脚不灵便，邓阿姨看在眼里，记在心上，她组织几个年轻小伙儿轮流帮陈师傅打水，日子久了，不用她说，这点儿小事就成了年轻人理所应当做的事儿，陈师傅的水桶天天都满满地盛着“爱心接力水”。而邓阿姨，也照常理所应当地拉接水管，理所应当地叫大家来打水。对这样的'理所应当，她高兴地给自己封了个封号“水管所所长”。不管冬雪覆盖，还是烈日酷晒，工地上伴着水声生发的那份情，总是沁人心脾!

没有人喜欢离别，更不喜欢送别。可是在工地，这种事情再寻常不过了。我和老乡小雷年龄相仿，性格投缘，一起聊生活谈工作，一起嘲讽彼此发胖的身材，一起做胖女孩儿共有的“减肥梦”，一起感叹“人生得一闺蜜，足矣”。听到小雷要调到别的工地的消息后，我独自跑到拌合楼后面的山坡上，哭成个泪人儿。邓阿姨第一个找到我，陪着我在山坡上坐了两个钟头。她给我讲她和试验室孙主任每换一个工地都是前后报到，给我讲她和老刘师傅时隔十六年又聚在这里，还给我讲她和叔叔一辈子就没在一个工地呆过……“闺女，我们的工作性质决定了我们必须要有坚韧的性格。离别不可怕，要相信只要有心、有情，我们无论在哪，都在相互牵挂，相互祝福。”听着她的话，我哭得愈发厉害，但哭过之后，我懂了，不久的将来，邓阿姨和我也终将面对离别，但曾经的相逢，就是最美的歌。是她，让我懂了水电工人对那山那水的情怀，懂了水电人在岁月峥嵘中存留的那份真。

邓阿姨是工地上最普通的工人，身着工装的她，平平凡凡，简简单单，但她确是大伙心目中最不能少的人。沾满粉灰的安全帽、忙碌的身影，铸成一幅流动的画。——这副画的主角，就是那最美的一线工人。

优秀员工个人主要事迹范文5

小茜在江苏徐州石油营销一线工作了28年，从一名普通的客户经理成长为一名基层管理者，亲身经历了成品油市场从计划经济向市场经济的转变，一直努力做一个客户满意的实践者、市场竞争的优胜者、平凡岗位的奉献者。

近几年，小茜带领团队积极适应经济新常态，以员工、客户双满意为目标，按照内强素质、外塑形象的要求，积极培育具有时代特征、行业特色的企业文化，开展基层“家”文化建设，有力促进了社会主义核心价值观在基层一线的落地生根。2014年8月，中石化销售系统“家”文化建设现场推进会在徐州召开，先后接待了56家省市公司的代表，具有徐州特色的油站文化受到广泛好评和推广。

凝聚正能量。提出“家”油站的文化新理念，带领员工建设“希望之家、成长之家、快乐之家”。以卡通形象和温馨提醒，使员工处处可见可感文化的正能量。通过推动物资配置落地、价值理念落地、行为规范落地、长效机制落地，员工“爱家”意识转变为“建家”热情和行动。几年来，她带领的团队经营业绩、员工收入不断增长。

打造好现场。以“为美好生活加油”为使命，实施全员品牌管理，使“每一滴油都是承诺、每一个人都是品牌”成为员工共识。以“6S”管理为抓手，打造高度负责任的`现场，提高客户满意度。开展客户办事“零障碍”工程，不断优化服务流程，提升服务效率，使消费环境更加安全、规范、便捷；免费提供道路救援等便民服务项目，获得社会各界的广泛认同。

队伍能成长。积极开展创建“工人先锋号”活动，认真做好“金牌加油站”“金牌示范岗”的评选，激发基层员工的潜能和活力，促进工作上水平、创一流。她重视后备人才的选拔培养，让一线员工感受到政治上关怀、工作上关心、成长上关注、生活上关爱。她倾心为员工打造职业生涯，鼓励员工增强创新意识，积极参加岗位练兵和业务竞赛，争当学习型、知识型、技能型员工，她带领的团队高级工比例在全系统领先，实现了从普通员工到高级技师的飞跃。